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供不应求的风力叶片

    张定金：中国建材股份有限公司副总裁、中国复合材料集团有限公司董事长

    这是一个创造奇迹的大时代，在宋志平主席、曹江林总裁的引领下，我们紧紧把握住了这个时代，以香港上市为节点，运筹帷幄，抢抓机遇，实现了跨越式成长。

    8年前，宋主席率领我们在美国感受到复合材料在发达国家的蓬勃生机，在辛辛那提市如银的月光下，亲自敲定了中国复合材料集团有限公司（以下简称“中国复材”）的民用复合材料发展战略。5年前，中国复材制订了“十一五”发展规划：抓住全球复合材料市场快速增长的机会，经过5年的努力，将中国复材建成国内复合材料行业的大型企业，到2010 年将实现年销售收入27亿元、净利润2.7亿元，总资产达到32亿元、净资产约16亿元的目标。现在看来这个目标和中国建材股份有限公司（以下简称“中国建材”）近千亿的表现相比只是“沧海一粟”，但在5年前的当时，我们还多少有些忐忑。

    5年来，中国复材在中国建材“三新”战略（新型建材、新型房屋和新能源材料）的指引下，坚持技术创新、实施大基地战略，强化企业制度建设和管理创新，加强人才队伍的培养，全面地完成了“十一五”发展规划。公司成功打造了国内最大、全球前三的兆瓦级风电叶片生产商，建设了连云港、沈阳、酒泉、包头、哈密叶片生产基地和SINOI海外研发中心；成功打造了国内最大的民用碳纤维和玻璃纤维薄毡制造商，拥有中国一流的缠绕玻璃钢管罐、高压气瓶、新型铺地材料、船艇等产品的生产基地，成为中国民用复合材料的领导者。

    公司快速发展揭示：创新是中国复材成功的源动力。不但在技术上要坚持集成创新、自主创新，在管理和制度上同样要创新。同时，企业规范的内控体系和制度建设是企业发展的支撑，能够有效地控制风险，增强企业的核心竞争力。做到这几点，才能支撑中国复材的持续发展，实现打造百亿级复合材料企业的新目标。

    2010年，中国复材实现年销售收入30亿元，利润总额4.58亿元，总资产54亿，净资产25亿。与2005年相比，资产总额增长了5.6倍，营业收入增长了9倍，利润总额增长了11倍。

    楚国宋玉《风赋》有“风生于地，起于青萍之末……”的描述，中国复材新能源新材料的战略构想也是从风能起步的。在中国建材香港上市之际，国内首只1.5MW风电叶片在公司下线；随即，公司抓住国内风力发电市场高速发展的历史性机遇，围绕国家打造甘肃、新疆、内蒙古、江苏等７个千万千瓦级风电基地规划和用户需求，先后建设了连云港、沈阳、酒泉、包头、新疆哈密及德国北豪森六个风电叶片基地，叶片产能以超常规的速度快速增长。截至2010年底，

    中国复材已为国内外风电行业提供了超过5000套1.5兆瓦以上的叶片，配套的风电机已安装在全国几百个风场。公司研发的5兆瓦风电叶片和海上风电装备均已走在了全球新能源发展的前沿。

    可以说，风电产业在中国的快速发展，已经使风能这个曾几何时的清洁能源梦想，成为“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”。中国复材在中国新能源的事业推进中，积极履行了复合材料领军者的责任。而中共中央政治局常委、国务院副总理李克强于去年8月视察中复神鹰碳纤维有限公司时，强调企业“国家责任”时的那种坚毅和深邃的眼神，更坚定了我们以国家战略目标为导向，大力发展碳纤维事业的决心。

    回首中国建材上市的5年，是中国建材快速发展的5年，更是中国复材脱胎换骨的5年。路漫漫其修远，上市5周年，对于我们来说也许只是个开始。