2008年8月，中国建材集团与浙江三狮集团签署股权转让协议

常山2条日产5000吨新型干法水泥熟料生产基地

     姚季鑫：中国建材股份有限公司副总裁、南方水泥有限公司党委书记、副董事长　、浙江三狮集团董事长　

    从演绎“蛇吞象”奇迹，成功重组徐州万吨新型干法生产线，到组建南方水泥有限公司（以下简称“南方水泥”），创造大规模水泥企业重组和整合的神话；从资本市场的新兵，到香港恒生国企指数成份股；从单一水泥业务，到水泥、玻纤、石膏板、新型建材齐头并进，中国建材股份有限公司（以下简称“中国建材”）的5年上演了一幕幕“敢想敢为、创新有为”的高速增长故事。回顾中国建材的发展历史，我深刻地感触到它“锐意进取、勇于创新”的企业之魂。

    锐意进取，谋全局者亦谋一隅

    2007年底，中国建材携手浙江区域内其他大型水泥企业组建南方水泥的时候，作为省内最大水泥企业的浙江三狮集团有限公司（以下简称“三狮集团”）虽尚未正式加盟，但是，对于中国建材联合重组、合作共赢、创造大水泥事业平台的理念，对于中国建材团队的专业操守、敬业精神和严谨执行力已有耳闻。

    当时，浙江省区域存在产能严重过剩、恶性竞争严峻的现状，作为浙江省水泥协会副会长、浙江省行业自律领导小组组长和省内最大的国有企业领导人，我也不断利用协会的平台，多方协同兄弟企业间的理性对话，但是收效甚微。

    后来，在与中国建材宋志平主席、曹江林总裁的几次接触后，他们描述的“大水泥”战略、“三宽三力”企业文化深深地吸引着我。通过数次深度交流，我意识到唯有采用中国建材以整合存量资产为主的发展模式、践行中国建材倡导的行业价值回归的成长理念，浙江省水泥行业才有望走出困境。于是，在中国建材谋跨区域全局重组亦谋三狮集团联合的邀约下，2008年8月，三狮集团顺势而为，将水泥业务整合进入南方水泥。

    勇于创新，谋长远者亦谋一时

    在中国建筑材料集团有限公司（以下简称“中国建材集团”）清晰战略的指引下，中国建材创新发展思路，继2005年将中国联合水泥集团有限公司纳入水泥业务平台之后，2007年果断地、大手笔地推动南方水泥的设立与成长，2009年又搭建了北方水泥有限公司这一新平台，至此，中国建材全国范围的水泥版图构建成型。

    南方水泥既是中国建材勇于创新的成果，又是中国建材勇于创新的典范。南方水泥联合重组的区域化发展战略、联合重组的成长模式、“央企市营”的动力机制、“三五”为核心的管理整合模式、“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观均得到了社会各界、行业内外和中国建材上上下下广泛的认同，南方水泥成为中国建材集团、中国建材创新发展的典范。

    中国建材以中国建材集团“建设具有国际竞争力的世界一流建材企业”战略目标和“创新、绩效、和谐、责任”的企业文化为指引，从内部夯实、从细节开始、从点滴做起，通过倡导、引领和带动整体行业的适度竞争、组织结构调整和减量化发展，谋求水泥行业长远的价值回归和整体利益。

    过去的5年，是中国建材百花齐放、异彩纷呈的5年。2011年，站在“十二五”转型升级发展的转折点上，我也衷心地预祝中国建材继续创新开拓、奋发有为，创造出更加辉煌的业绩！