2010年,蔡总视察中建材投资物流园项目建设工地

中建材投资西南总部项目效果图

    蔡国斌：中国建材股份有限公司副总裁、中国玻纤股份有限公司副董事长、中建材投资有限公司总裁　

    中国建材股份有限公司2005 年注册成立，2006 年3 月在香港成功上市，上市5 年时间实现了跨越式发展。5 年来，我有幸参与了中国建材赴港上市和南方水泥联合重组，见证了中国建材、南方水泥发展壮大的过程；亲历了中国玻纤从资产状况不良到产能世界第一的成长；作为中建材投资总裁，我和管理团队按照中国建材为中建材投资确立的战略定位，推动了公司从以物流贸易、连锁经营为主，到今天拥有四大业务板块的战略转型，实现了效益年年高速增长。

    2005 年，中国建材集团确定赴香港联交所上市、迈出创立国际化品牌运营的关键一步，5 年来中国建材通过IPO、配售、增发累计筹集资金110 亿港元。2007 年，中国建材确立以东南经济区为主、对水泥行业进行联合重组的战略规划。短短3 年时间，南方水泥从零起步，在环太湖、浙中南、上海、闽浙赣、湖南、江西、广西七大区域内联合重组企业近150 家，形成水泥产能超过1.2 亿吨，开创了中国水泥低碳经济集约发展的新路径，通过资本运营和联合重组两轮驱动，成长为中国最大的水泥生产商。

    2006 年，中国建材决定中国玻纤引入战略投资者，解决资产负债率偏高、财务状况不理想等长期困扰企业发展的问题。经过1 年多的艰难工作，成功引入联想弘毅作为战略投资者，为企业后续发展奠定了坚实基础，目前中国玻纤已成为世界最大的玻璃纤维生产商，2010 年产能达到100 万吨。

    2008 年，中国建材受让中建材投资100% 股权，并完成增资。在中国建材的正确领导和支持下，围绕中国建材集团发展战略，中建材投资充分发挥自身优势，从以物流贸易、连锁经营为主的传统业务模式转型为拥有物流贸易、新型房屋、资源开发和投资4 项核心业务，公司战略清晰、目标明确、业务精干、管理规范，近3 年主营业务收入年复合增长率达82%，归属母公司净利润年复合增长率达50%，成功实现二次转型。用中国建材总裁曹江林的话来说，“公司业务发展方向越来越清晰，每项业务都大有可为，具备做大做强的基础和实力。”

    投身中国建材蓬勃发展的事业，亲历中国建材日新月异的变化，我有几点切身体会：

    一、没有前瞻性的、正确的战略，不按规律办事，就没有今天的收获。宋志平主席说：中国建材成长的动力来源于创新的战略，来源于机制，来源于特殊的成长模式；中国建材的发展历程，是遵循规律，温和、理智、渐进地一步步扎实推进的过程。中国建材的资本运作、联合重组是深刻领会国资委对建材央企提出的发展要求，坚持科学发展观，是在正确战略引领下取得的成功。

    二、中国建材优秀的文化是企业成功的基础。中国建材以“创新、绩效、和谐、责任”为核心价值观，发展遵循“包容、合作、共赢”的指导原则，通过走包容性发展的道路，带动其他所有制企业共同进步，形成与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐的文化氛围，成为市场经济健康力量的引领者。

    三、中国建材先进的管理措施与方法是企业发展壮大的保障。坚持扎实有效的集团管控模式，建立和推行适合自身特点的“三五”管理模式，使各企业在快速发展的同时步调一致、管理有序。

    四、中国建材拥有宽广的事业舞台，拥有一支素质高、有理想、讲奉献、敢拼搏的队伍。在中国建材发展壮大的5 年中，我能够参与其中，经受了严峻的挑战，取得了一些成绩，收获了终生难忘的工作经验，这5 年是值得珍惜和回味的。

    今年是“ 十二五” 的开局之年，宋志平主席说：“十一五”是我们辛苦的5年，我们用“五加二”、“白加黑”, 用智慧和汗水改变命运。“十二五”将是中国建材奋进的5 年。在下一个5 年里，我将一如既往为成就中国建材的辉煌努力拼搏，无私奉献。