2010年12月22日，南方水泥与合肥水泥研究设计院签订战略合作协议

虎山全景

    肖家祥：中国建材股份有限公司副总裁、南方水泥有限公司总裁

    2011 年3月23日，是中国建材股份有限公司（以下简称“中国建材”）香港上市5周年的日子。5年来，中国建材实现了快速健康发展：新型干法水泥业务用不到3年的时间走完了行业几十年的道路，年产能居全国第一，石膏板年总产能亚洲第一，兆瓦级风力叶片年总产能全国第一，玻璃纤维规模世界第一……骄人的业绩获得了股东、社会、行业内外的高度肯定。作为中国建材的一员，我倍感荣幸和骄傲。回顾中国建材5年的发展历程，我深深感受到了中国建材“创新、绩效、和谐、责任”文化的强大感召力和推动力。 

    符合发展规律的创新

    中国建材旗下南方水泥有限公司（以下简称“南方水泥”）以联合重组为主的成长方式是基于水泥行业技术结构调整基本完成、产能过剩、集中度低的现状，基于科学发展和行业组织结构调整以及经济发展方式转型的时代要求，认清了行业发展规律后的必然选择。唯此，才能解决对于资源、能源的浪费和对于环境的破坏，才能真正走上一条提高产业集中度、优化产业结构、合理布局和配套资源、提升管理和技术水平的可持续发展道路。

    同样，南方水泥积极践行的PCP（价本利）新经营模式也是基于对过剩的产能、激烈竞争的市场环境现状的充分认识，基于不盲从、勇于创新实践的必然选择。唯此，水泥行业才可能在产能过剩和节能减排的背景下，承担起节能减排和环境保护社会责任的同时，实现节能环保和行业价值回归的统一，走上一条真正的低碳、环保可持续的发展道路。符合发展规律的创新也造就了南方水泥仅用3 年就成长为市场范围覆盖六省一市、产能跃居中国第二的行业发展奇迹。

    KPI 导向的绩效管理

    倡导绩效文化、以数据说话是中国建材的一贯做法。通过大力推行“五化运营模式、五集中管理模式、五类关键经营指标”为核心的“三五”管理模式，中国建材以及成员企业的经济效益和管理水平不断得到提升。

    就我在南方水泥担任总裁的经历而言，在中国建材的统一部署和安排下，南方水泥通过建立以KPI 为主线的绩效、计划和预算，持续的绩效对标、绩效改进、绩效考核的绩效管理体系，通过培训宣贯等多种形式将“绩效”文化深入人心，企业的各项消耗指标也实现了明显降低、盈利水平得到了显著提升。绩效管理也同样保证了中国建材上市5年来取得了收入、归属母公司净利润和总资产的复合增长率均超过55%的骄人业绩。

    多纬度的“和谐”文化

    南方水泥的联合重组是中国建材“和谐”文化的最佳佐证，加盟南方水泥的原有股东不再是简单地出售企业，而是在共赢基础上，成为参与更大事业、为南方水泥和中国建材贡献难得经验的职业经理人。

    中国建材的“和谐”不仅体现在与股东、客户、供应商合作共赢的“合作和谐”，体现在与员工共同进步的“内部和谐”，更体现在节能减排、有效利用资源、环境保护、促进就业等社会责任方面的“社会和谐”。

    时代和国家赋予的责任要求

    “做为国为民盈利的央企”是中国建材在“十二五”对国家的承诺、对自己的要求。就南方水泥而言，我们始终将为客户创造更大价值、为股东创造更大回报、节能减排、技术进步、推动行业健康发展作为企业的责任。

    中国建材的5年是高速发展的5年，这得益于产业报国的历史责任感和使命感，得益于和谐的内外部环境、创新的机制、先进的绩效管理手段。我深信，在中国建材集团清晰的发展战略指引下，在“创新、绩效、和谐、责任”企业文化的助推下，中国建材的未来一定更加精彩！