2009淮海运营管理区挂牌

夜拍北川中联

    崔星太：中国建材股份有限公司执行董事、副总裁、中国联合水泥集团有限公司董事长

    3月23日，是中国建材股份有限公司（以下简称“中国建材”）香港上市5周年的大喜日子。

    5年来，作为中国建材重要业务板块，中国联合水泥集团有限公司（以下简称“中国联合水泥”），在中国建材发展战略指引下，秉承“善用资源、服务建设”的核心理念，积极倡导“创新、绩效、和谐、责任”的企业文化，通过公司全体员工的共同努力，企业产能规模、经营业绩、管理整合等各方面都取得了丰硕成果，实现了又好又快发展。现在的中国联合水泥已经成长为位居行业三甲、国家重点支持的全国性大型水泥企业集团。

    中国建材上市5 年的成长史，是中国联合水泥以“联合重组为主、新线建设为辅”的发展史。中国建材在香港成功上市，也为中国联合水泥提供了快速发展的良机。在中国建材的全力支持下，中国联合水泥紧紧抓住水泥行业结构调整的有利时机，全面落实中国建材“大水泥、区域化”发展战略，在山东、江苏、安徽、河南、河北、四川、山西、内蒙古等省市自治区，联合重组了近40 家水泥企业，产能规模由2006年的1100万吨增长到2010年的8000万吨。与此同时，中国联合水泥充分利用已联合重组企业的资源、技术、管理与人才优势，在市场需求充分的地区，通过技改、新建水泥熟料生产线和粉磨站，不断完善区域市场和产业布局，实现了战略区域内资源与市场的合理有效配置，形成了中国联合水泥的核心利润区和协同利润区。

    中国建材上市5年的成长史，又是中国联合水泥“探索管理整合，不断提升管理水平”的实践史。作为一个靠联合重组成长起来的大型水泥企业集团，中国联合水泥按照中国建材宋志平主席“调整优化上水平，管理整合出效益”的总体要求，中国联合水泥一手抓联合重组，一手抓管理整合，在公司治理、制度完善、财务管理、集中采购、营销协同、技术统一、文化建设等方面进行了大胆的探索实践，取得了实质性进展。尤其是2006 年10 月中国联合水泥在徐州召开的绩效管理现场会上，宋志平主席和曹江林总裁对中国联合水泥正式提出“五化+KPI”管理要求，揭开了中国联合水泥全面实施以绩效为核心的“一体化、模式化、流程化、制度化、数字化”的“五化”管理序幕，加快了中国联合水泥管理整合工作的步伐。徐州会议后，中国联合水泥全面落实“五化+KPI”管理模式，在规范所属企业名称的基础上，推出统一的产品品牌“CUCC”，打造出了中国联合水泥全新的一体化企业形象；通过实施对标管理、大宗原燃材料的集中采购、区域市场营销协同及财务统一运作等举措，优化了经济技术指标，降低了成本费用，提高了企业管理水平和经济效益，也推动了区域水泥价格的理性回归。

    5年来，中国联合水泥的管理整合不断深入，走出了联合重组、市场协同、管理整合三部曲。特别是2009 年和2010 年，中国联合水泥全面落实“三五”运营管理模式，转变经营理念，企业盈利能力实现了质的飞跃。2011年，中国联合水泥将继续深化管理整合工作，建立和完善更加科学有效、行业领先的集团管控体系，以更加优异的业绩回报股东、回报员工、回报社会。

    中国建材上市5年的成长史，更是中国联合水泥“深入学习实践科学发展观，履行社会责任”的奉献史。中国联合水泥始终遵照科学发展观的要求，大力发展循环经济，坚定不移地走新型工业化道路。到目前为止，所有具备条件的水泥熟料生产线全部配套建设纯低温余热发电机组，总装机容量达200MW，每年可节约标煤30 万吨、减少二氧化碳排放80 万吨；同时，通过优化工艺流程，调整生产配方，每年在水泥生产过程中消纳工业废弃物1000余万吨。

    2008年，震惊中外的汶川地震发生后，中国联合水泥积极支援灾区重建，在短短2个月内，开工建设了灾区第一个重大工业项目——北川中联水泥熟料生产线，以实际行动体现了企业关爱社会、奉献爱心、共创和谐的理念。回顾5 年来取得的成绩，我们的体会是：对中国建材的发展战略谁领会的早，谁早受益；谁执行的好，谁大受益。可以说中国联合水泥5 年来取得的成果是坚决执行中国建材大力推进联合重组，深入进行管理整合的结果。根据中国建材的战略规划，中国联合水泥未来5 年的发展目标是产能规模达到1.5亿吨，成为国际上管理规范、业绩优良、有强烈的社会责任感、可持续发展的优秀的水泥及混凝土专业制造商。为了这一目标的早日实现，我们将一如既往，积极稳妥地推进联合重组，稳步有序地抓好项目建设，扎实有效地推动管理整合，构建以企业价值为核心的理念体系和行为准则，培育健康向上、富有特色的企业文化；加强人才培养、推动“人才强企”战略的实施；鼓励员工爱岗敬业、争先创优，为企业发展建功立业，为中国建材成为又强又优、具有国际竞争力的世界一流建材产业集团做出新的更大的贡献。