时光荏苒，转眼中国建材上市已五年，而我也已经进入这个大家庭将近有两年的时间。上市对于中国建材来说意味着新生，如增加了新的引擎，从此更加高速的发展。而我踏入这列飞速的高铁，就犹如站在了巨人的肩膀上，眼界开阔了许多，积累厚重了许多。

    五年前，我还在象牙塔中，没有与公司共同经历那段岁月，对于上市缺乏一点切实感。但是在与之相处两年后的今天依然可以想象到上市对于公司的重要性和紧迫性。

    市场就是企业的衣食来源，建材行业中有不少产品属于“短腿”，再加上物流成本的不断攀升，市场的区域化是行业的特点也是制胜的法宝。全国的大市场犹如棋盘一般被分为一个一个的小格子，对弈输赢的关键就是要抢占棋眼布好点。而一个企业，特别是一个以制造为主的重资产企业，要想获得快速的外延式发展，必须有大量的外部融资作为支撑。外部融资无非来自债权融资和股权融资，债权人的资金投入是非常谨慎的，他们就像行人过马路一样，一看二思三才会通过，他们看的内容之一就是股权资本的比例。这样在国家投入的股权资本不变的情况下，就只能到市场上去筹集，于是就有了上市。

    两年前当我来到公司的时候，公司的棋子已经基本完成了整体的布局，其时已经实现了多个第一。硬实力已毋庸置疑，而公司仍不忘对我们进行文化——软实力的教育。这是我们来到公司的第一课，和谐、包容、协作、服务都是在这堂课上学到，在而后的工作中我一点点地体会到了软实力的重要性。

    公司的领导和员工都在用自己的行动演绎着抽象的企业文化，正所谓言传身教，而徜徉其中的我更是受益匪浅。初出茅庐，就如清澈的秋水，缺少积淀又无序地向前流淌，两年来幸得领导的谆谆教诲，使我不断的思考、调整方向。公司非常注重对人的全面培养，在本部学习了一段时间后，恰逢一个刚成立的二级公司人员尚未完全到位，为了锤炼我快速成长，领导让我在这学习了一年多。在这段时间里，我遇到了很多鲜活的事例，也能够从另一个角度观察和思考。

    公司上了市，进行了资本运作，有了布点的资本，但是如何做成棋眼又是一个岔路口。部分建材产品从全国范围看已经产能过剩，作为一家负责任的央企既要实现自身的崛起，又要担负起推动行业健康发展的责任，两者之间的契合点只能是主要依靠对存量进行整合，而不是不停地建设新线，这是中国建材发展的又一个新引擎——联合重组。多赢共赢的理念，创新、绩效、和谐、责任的企业文化核心价值观，使得众多企业走到了中国建材的大旗下。

    在二级公司的日子里，在接近一线重组工作的时候，我看到我们的队伍就像播种机、宣传队，把企业文化如春风化丝雨般的融入到每一个人的心里，而和谐包容的文化也极易被大家所接受。在二级公司的那段时间里，我也感受到了开拓的不易，对联合重组有了直观的切实感。

    我还参与了融资的一些工作。二级公司所重组的企业原来都是民营经济体，现有的金融环境导致了它们全部都是高成本的银行贷款，最高者甚至达到了人民银行同期利率上浮70%。超高的融资成本，侵蚀了企业的利润，这种现状亟需改变。同时随着经营规模的扩大和新项目的建设铺开，也需要补充资金。但二级公司成立的时间短没有历史经营数据，在金融机构也没有信用记录，还有行业、规模、趋于紧缩的货币政策等内外因素影响下，金融机构非常谨慎，贷款时会提出各种的问题，索要各式的材料。沟通创造生产力，二级公司良好的业绩和美好的前景就是一幅国画，我们要将绚丽的画面展现给观画者，与金融机构的沟通过程也是我不断充实自己的过程，卷轴一点点的展开，我也一点点的学习，一点点的展示。过程是辛苦的，结果是美好的，二级公司的授信和借款规模都实现了大幅度提升，原有的高利率贷款全部得到替换。

    虽然没有和公司一起走过风风雨雨的五年，少了些忆往昔峥嵘岁月稠的感慨，但是却不缺乏到中流击水的激情。虽说我与中国建材只有不到两年的朝夕相伴，所感所悟在若干年后也许看起来还是那么浅显，但是毕竟让我看到了万花筒里的世界，看到了更广阔的舞台。

    个人就是一江秋水，公司是那深邃高远的长空。在天际处二者相融，水天一色。