水泥生产工艺装备提升，也促成产能猛增。以江山虎为例，2001年技改后，新上一条日产1000吨熟料的生产线，2003年技改上日产2000吨熟料的生产线，2009年技改上日产4500吨熟料生产线，与之对应，公司年产能分别达95万吨、205万吨、440万吨。数年间，产能几度翻倍。

　　2001年至2006年间，伴随着席卷全省的技改风，江山水泥企业乃至全省水泥企业，纷纷投巨资新增产能更大的生产线。“虽然自2009年以来，江山没有新上一条水泥生产线，但早些年的投入，足以让水泥产能处于高位。”姜正松说。

　　与此相对应，我省水泥消费量并未同步增长。“根据我10年来对全省水泥产业的跟踪观察，我省水泥消费量不超过9000万吨。且全省基础建设经过10多年的快速发展，高速公路遍布全省，农村普遍实现水泥路面硬化等，水泥需求量还将进一步萎缩。”姜正松进一步分析。

　　“产能过剩不等于产量过剩，全行业的过剩也不意味着单个企业过剩。”徐忠辉说。他以江山为例，近几年全市水泥产量基本稳定在千万吨上下，且基本能销售出去。以江山虎为例，公司产能500万吨，2011年产量450万吨，2012年400万吨，今年上半年已有近230万吨，全年预计可达430万吨至440万吨。即使最差的2012年，产能利用率也在80%以上。

　　他说，江山虎逆势挺立，一方面在于市场拓展比较成功，江山虎品牌在市场上认可度较高，另一方面企业内部成本控制到位。“这是今后水泥企业立足市场的两大法宝。靠相互压价，低端竞争，最终将被市场扫地出门。”

　　转产在即

　　走访中，转型是江山水泥企业提到频率最高的词汇。

　　姜正松是江山的“老水泥”，从1979年领衔创办江山大桥水泥厂，到1986年再出手创办江山市第19家水泥厂协力，如今已有34载。但从去年开始，他投入1600万元，用于新上项目氢氧化钙。“跟水泥相比，氢氧化钙的用途更加广泛，造纸、食品、化妆品、医药等都用得着。原先的水泥生产设备稍加改进仍可使用，而且环保成本比水泥低。”说起新项目，姜正松一脸悦色。

　　但上述种种，并非这家老水泥厂下决心转型的真正原因。“相较于现在的水泥企业，我们的规模太小。虽然今年的水泥生产许可证已审查通过，但是再过5年，到下一次资格审查时，我们这种规模的水泥企业是否还能获得生产许可，我不很乐观。所以，不转型就等死。”姜正松的无奈可想而知。

　　按照他的规划，氢氧化钙项目2015年的年产量12万吨，产值可达7000万元左右，能替代水泥成为公司主业。“至于水泥，能生产还会尽量生产。到2018年，新一轮生产许可证即使不被批准，我们也已转型完毕了。”

　　“水泥行业仍将长期存在，但高速增长的时期已过。”自接管企业以来，徐忠辉一直走在转型的路上——2009年步入物流产业，已在江山本地打造出了一个集聚效益不错的物流基地，运营状况良好；在开化开办一家灯管企业；还建了几个水泥搅拌站。

　　“水泥依然是集团主业，产值占整个集团80%。但这只是暂时的，目前，公司有一个专门团队，专职寻找新的可成为集团新的支柱产业的项目。”徐忠辉说。

　　“江山水泥产业的优势正在减弱，面临原材料、市场两头在外的窘境。”毛光始解释，一方面石灰石资源枯竭，需要大量从常山等地运进石灰石；另一方面本地水泥销量有限，主要销往衢州、丽水、温州、宁波、福建、江西等销售半径在400公里范围内的地方。

　　“当石灰石需要从外部运进的时候，我们的水泥产品就没有价格优势了。因此，像江山虎早就在常山投资了生产线。随着企业向外走、转型，从长远来看，江山本地水泥产量会逐渐缩小至一个合理区间。”毛光始说。