截止2011年12月，白马山水泥厂在全面完成年度水泥、熟料产销任务的同时，全年完成利润率达267%，再创工厂历史新高。

    该厂强化生产组织管理，注重技改技措，优化系统运行，提升生产运营质量。在销售市场淡季，工厂抢抓时机，相继对窑、磨主机设备实施系统性检修。同时以技改技措为抓手，以隐患管理为突破口，通过加大技术攻关，有效解决了1#窑分解炉结皮、窑头燃烧器煅烧效果不佳的问题，系统运行更加稳定，熟料综合电耗较去年下降5.04kWh/t。全年1#窑标准煤耗同比下降0.83 kg/t，2#窑标准煤耗同比下降2.19 kg/t；分厂借助1#-10#水泥库彻底清库机会，对水泥库下料系统进行技改，技改后水泥出库效率明显提升。通过实施技改技措和强化生产组织管理，及时解决了制约生产的瓶颈问题，系统能耗明显下降，主机运行质量得到有效改善，为全年的生产组织提供了有力保障。

    工厂以效益最大化为目标，准确研判市场形势，科学制定销售策略，抓市场拓量增效。在紧抓搅拌站、管桩制品企业及地销市场的同时，积极开发特种水泥，全面做好重点工程水泥保供工作，巩固和扩大销售份额，提升企业产品形象。同时结合当期的市场形势及工厂库存情况，采取不同的销售政策，为工厂全年效益的大幅提升奠定了坚实的基础。

    工厂还以班组建设为出发点，积极开展新一轮企业文化建设活动，不断丰富企业文化内涵，着力将企业文化建设的软环境转变成企业生产经营的硬实力。