截止2011年12月,白马山水泥厂在全面完成年度水泥、熟料产销任务的同时,全年完成利润率达267%,再创工厂历史新高。
该厂强化生产组织管理,注重技改技措,优化系统运行,提升生产运营质量。在销售市场淡季,工厂抢抓时机,相继对窑、磨主机设备实施系统性检修。同时以技改技措为抓手,以隐患管理为突破口,通过加大技术攻关,有效解决了1#窑分解炉结皮、窑头燃烧器煅烧效果不佳的问题,系统运行更加稳定,熟料综合电耗较去年下降5.04kWh/t。全年1#窑标准煤耗同比下降0.83 kg/t,2#窑标准煤耗同比下降2.19 kg/t;分厂借助1#-10#水泥库彻底清库机会,对水泥库下料系统进行技改,技改后水泥出库效率明显提升。通过实施技改技措和强化生产组织管理,及时解决了制约生产的瓶颈问题,系统能耗明显下降,主机运行质量得到有效改善,为全年的生产组织提供了有力保障。
工厂以效益最大化为目标,准确研判市场形势,科学制定销售策略,抓市场拓量增效。在紧抓搅拌站、管桩制品企业及地销市场的同时,积极开发特种水泥,全面做好重点工程水泥保供工作,巩固和扩大销售份额,提升企业产品形象。同时结合当期的市场形势及工厂库存情况,采取不同的销售政策,为工厂全年效益的大幅提升奠定了坚实的基础。
工厂还以班组建设为出发点,积极开展新一轮企业文化建设活动,不断丰富企业文化内涵,着力将企业文化建设的软环境转变成企业生产经营的硬实力。