白马山水泥厂合理组织生产，科学研判市场走势，认真谋划产销平衡方案，9月份水泥销售计划完成率为110.01%。

    工厂始终坚持“产能有效发挥，市场份额第一”的生产管理原则，不断拓宽销售渠道，提升市场份额。为有效发挥市场区位优势，工厂在调研的基础上完善市场布点，在中秋节来临之际召开重点客户座谈会，了解客户对产品的需求，广泛征求广大客户对产品的意见和建议，进一步提升售后服务质量，持续提升客户满意度。通过积极调研市场，加大市场跑动力度，解决客户在产品使用过程中出现的疑难问题，指导客户更好的使用产品，提升了海螺水泥品牌效应。

召开客户座谈会

    根据员工的需求，9月份工厂分专业开展不同形式的培训。海螺分厂和装运分厂成功举办第一期员工培训，培训形式独特、内容新颖，涉及到成本控制管理、薪酬福利制度等，培训内容贴近员工岗位工作实际，调动了广大员工的积极性，最大程度挖掘员工的潜能。机动处根据专业管理的特点，针对装备管理的薄弱环节邀请装备部专业人员开展装备知识培训，进一步规范基础管理，提升管理水平。质控处利用质量月活动契机，边生产边培训，开展质量检验技能大比武、质量知识专题讲座等，最大程度上提升了员工知识水平。

开展专业培训

开展专业互查

    工厂开展日产2500吨生产线系统检修和水泥磨预检预修，从根本上解决了制约生产运行的瓶颈问题，提升设备运行率。工厂注重降本增效工作的持续开展，并纳入到员工日常工作考核中，不断优化工艺参数，持续降低能耗，9月份实现熟料能耗较上月下降0.08kgce/t，各项指标均在控制范围内，促进系统产能有效发挥，保证了9月份5000t/d窑熟料生产完成计划值的100.80%。

加强设备预检预修

    四季度，工厂将持续加强窑磨系统预检预修，不断稳定系统运行，提升效益。同时不断拓宽销售市场，稳定客情关系，提升市场份额。