【数字水泥会议现场快报】

    杨总一开始就借用雷会长的比喻，将海螺比作了东方龙，并已跳出了东方，向国际发展；华新是长江龙，亚泰是是东北虎，而笑言祁连山是十二大水泥企业中产能最小的，顶多算只“西北狼”，还是只瘦弱的西北狼。目前产能800万吨，到今年年底也才1000万吨。西南有拉法基是拉法基，西北有天山，但已归入中材，“山中无老虎，猴子称大王”，祁连山入选了12大水泥企业。祁连山还在向前走，但决不能满足现状。作为十二大企业之一，怎么样又好又快地可持续地发展是值得关心的。

    去年是祁连山建厂52年来前所未有的市场形势，得益于国家真正重视西部大开发，要缩短与东部的差距，以及国家拉动内需的政策，拉动了水泥需求，基本上供不应求，决定价格高位。去年全年实现盈利2.64亿，今年一季度5700多万，永登今年一季度不仅扭亏，而且实现的利润相当于往年一年的利润。

     “人无近忧，必有远虑”。近忧基本没有，远虑十分严重。西北地区水泥价格高，利润高，很多企业看好西北市场，甘肃、青海一拥而入。经过公司内部几次研讨有以下几个应对方式：

    一是，要“快上线，上大线”，否则别人进来我们就要被动挨打。因此我们最近除了在建的的2条生产线投产以外，已经开工了永登与青海2条5000t/d生产线，筹备做前期工作的有白银、漳县和成县二期，并正在抓紧进行。我们计划到明年年底能超过1500万吨，到后年能够达到1800万吨。当然，先做加法，后做减法，因为在祁连山内部，前几年收购的子公司还有规模仅1000t/d的生产线，过几年也是要淘汰的。做到1800万吨之后，再淘汰200万吨。

    二是，调整我们的战略。祁连山原来的战略是“甘青藏”战略，但西藏高天上了2条2500t/d项目，华新的援藏项目在西藏也有生产线。因此，祁连山基本上退出了西藏普通水泥市场。我们现在的战略基本上是“两圈一带”，即以兰州为中心的陇中产业圈，以西宁为中心的青海海东产业圈，以及陇东南地区从平靖到天水一直到地震灾区陇南的产业带，由防守型变成主动型。要可持续发展，要看到距离，要练内功，提升自己。向先进企业看齐，缩短差距。

    杨总重申了会议上各方企业提出的建议：

    一是，加强调控，避免重复建设带来新的恶性竞争。甘肃、青海具有非常大的潜在危险，我们想“快上线，上大线”，我动了，我建了，别人就不会建，结果事与愿违，没有制止住高价格、高利润对其他水泥企业的欲望。比如说，兰州是甘肃的水泥需求区，每年消费大概400万吨，祁连山在永登300万吨产能，中材白云开工了1条5000t/d生产线，两企业580万吨，而兰州附近7、8条1000t/d生产线，当然这在下一步肯定要退出市场的。另外浙江金圆在兰州附近建5000t/d生产线。青海情况更为严重，人均已经1.4吨，目前在拟建生产线投产后，产能将达1300万吨产能，而人口仅550万人口，而且没有算机立窑与2000t/d以下干法线，人均水泥消费量为2.4吨，可能要创记录了。希望政府加大调控，取得了国家发改委的帮助以及水泥界同仁们理性的头脑。

    二是，要合作共赢，提升行业整体盈利水平。通过合作，赚取行业合理利润，是行业发展的趋势。