【数字水泥会议现场快报】

    于九洲总经理围绕发挥骨干带头作用，促进行业科学发展的主题发表演讲。首先分析了行业存在的问题以及应对措施。冀东认为我国水泥产业规模虽大，但大而不强，市场运行不够健康，消耗了大量资源，给环境带来巨大负荷；虽然满足了经济快速发展所需要的产品数量，但行业利益没有得到应有的维护，企业没有获得应有的效益。本质的原因是行业结构调整仍不到位，投资和兼并缺乏理性，布局不够科学合理，局部市场竞争过度，整个行业协同能力较弱，是水泥行业的最大挑战，在这次金融危机中集中凸显。

    冀东水泥认为金融危机给对外依存度不大的水泥行业也带来了机遇。行业通过结构调整淘汰落后生产力，加强区域合作等措施从根本上提升行业的整体价值，按照新型工业化的要求，实现水泥工业可持续健康发展。

    针对金融危机对水泥行业的影响及行业存在问题，于九洲总经理提出五点建议：

    1. 科学规划，严格审批

    建议主管部门综合考虑区域经济发展趋势，市场需求趋势，产业结构状况，资源状况等因素，明确水泥行业未来发展的产能目标、产业结构调整目标和资源配置目标，并合理分解到各地市，进一步完善区域水泥产业发展规划。

    2. 理性投资，优化布局

    在总量规模平衡的情况下，应通过联合重组的方式把高度分散的企业联合起来，控制区域市场，提高集中度，提升企业的经济效益，增强企业的竞争力。

    3. 维护共同利益，推进区域竞合

    价格的恶性竞争，最终导致的是行业整体利润的下滑。价格战不是长久之计，最终伤害的是整个行业。在竞争中求合作，在合作中求发展，通过区域竞合，促进水泥行业持续平稳较快发展。

    4. 发展循环经济，实现和谐共赢

    水泥企业应该以资源的高效利用和循环利用为核心，对“大量生产，大量消费，大量废弃”的传统增长模式进行根本变革，努力实现低消耗，低排放，高效率，推动可持续发展。

    5. 加快淘汰落后，促进节能减排

    应尽快建立和完善落后产能退出机制，通过淘汰落后为先进产能倒出市场空间。分地区淘汰落后水泥产能计划。支持水泥企业开展余热发电，和处理利用工业废弃物，城市污泥，垃圾等生产水泥的技术改造项目。