【数字水泥会议现场快报】

    谭仲明总经理对此次14家国内大型水泥企业响应中国建材联合会的号召，在海螺集团总部驻地交流研讨水泥工业走新型工业道路暨应对金融危机保增长的措施与经验，表示了极大的认同与支持。

    2008年是不平凡的一年，全球性金融危机对很多领域的实体经济造成巨大的冲击。中材集团深入贯彻落实科学发展观，继续实施“创一流企业”战略，积极应对国际金融危机，克服国内外环境变化带来的影响，坚持创新、做优主业、拓展市场、加强管理，继续保持快速稳健发展，超额完成全年任务。

    中材应对金融危机的积极措施

    总结来看，中材集团为积极应对国际金融危机，采取了以下几项措施：

    1.加强资金管理——严格控制开支，加大收款力度，做好融资工作，保证生产经营和企业发展；

    2.调整投资计划——根据国内外市场情况，国家加大投资拉动内需情况，集团不同产业近、中、远期发展前景情况，对不同投资项目有压、有缓、有保、有扩；

    3.加大国内外市场开拓力度——发挥比较优势，强化竞争力度，巩固现有市场，开拓潜在市场，赢取同行业竞争者市场；

    4.推进技术进步——应用新技术，开发新产品，节能降耗，提高效益，争取减产不减收、降价不降效；

    5.加强管理——完善制度，苦练内功，控制支出，开源节流，降本增效；

    6.伺机重组整合本行业优良资产。

    中材集团技术装备与工程业的发展

    在金融危机大背景下，集团技术装备与工程继续保持强劲势头。依靠品牌优势和竞争实力，巩固现有市场，积极开拓新市场，在中东、非洲、东欧、中亚、北美及东南亚地区市场取得了新突破，市场份额继续领先全球同业。

    在金融危机到来之前，中材集团签订了大批合同，预收款力度很大，为应对金融危机打下了很好的基础。从市场份额看，中材集团2008年从国内水泥技术装备工程的最大供应商转变为国际最大供应商，该业务的发展由市场推动型明显向品牌引领型转变。胡锦涛主席在今年2月份访问沙特期间专程前往中材集团沙特RCC项目现场视察，给予了很高的评价。

    这些业绩的取得，是中材集团一贯重视战略研究的结果，主要把握住了五个关键战略决策，即改制重组、产业链整合、国际化、自主科技创新和品牌引领。经验总结起来有四点：

    一是，成功培育了我国水泥技术装备工业产业的核心企业：中材集团将过去功能分散、产业链分割、相互恶性竞争的公司整合成为一个在国际同行业中产业链最为完整、控制力强、能够大兵团作战、占绝对控制地位的公司。

    二是，成功培育了国际上本领域最强的系统集成能力：中材集团在重组时全面分析了国际同行业企业优劣势状况，分析自身资源条件，分析赶超国际大公司所需的战略措施，将集团内所有需要的资源重组到一起，从而形成了国际上产业链最为完整的一家公司，甚至能延伸到原材料资源勘探、工程及水文勘探、矿山建设施工、道桥建设等。

    三是，成功培育和拥有了具有自主知识产权的核心技术：中材集团通过对水泥技术装备的不断研发，目前已拥有了全部的自由核心技术，从而在创新能力和创新成果上形成了强有力的国际竞争力。

    四是，成功培育了优异的市场业绩、高端客户群和良好国际品牌：中材国际至目前为止所承担的所有所有项目在成本控制、工期、质量、服务等方面都具有比较优势，成为著名的国际品牌，带动市场份额不断扩大。