4、前段时间有关的媒体报道浙江水泥企业在浙江水泥协会的领导下进行价格联盟涉嫌价格操纵行为，徐总有什么看法？

    今年一季度受天气的影响，浙江水泥市场是比较低迷的，水泥价格和熟料价格都在最低位，很多水泥企业亏损经营，在这种情况下浙江水泥企业自发联合进行限产保价。在市场低迷的时候很多生产线因为库满已经被迫停产了，我们的限产保价主要是进行有序的停窑以防止价格的进一步下滑。

    我觉得这种限产保价与国外水泥企业进行的寡头垄断有一个明确的区别，在欧洲、台湾等一些国家很多的水泥市场集中度比较高，水泥企业已形成一个相对合理的利润，如果再进行价格联盟的话，就是为了赚得超额利润，我想这样的话是一种价格操纵的违法行为。但是我们浙江水泥企业的联合是为了企业的生存，而不是获取超额利润，这有本质的区别。如果不进行限产保价，我们这个行业将会严重亏损，整个行业将没有持续发展的动力。所以媒体的报道只是看到了表面现象，没有对行业进行深入的了解。

    5、众多的浙江民营水泥企业都走了出去，诸如红狮、科华、金圆等，都取得了较大的成功，江山虎水泥有没有走出浙江的想法？

    江山虎水泥的发展策略是立足浙江，走出浙江。所以我们在浙江发展壮大的同时也一直没有放弃了对外发展的尝试，我想我们的一些水泥浙商为我们树立了良好的榜样。现在水泥行业的形势对我们江山虎集团比较有利，国家水泥行业的产业政策支持有实力的大企业进行兼并重组，做大做强，江山虎集团经过多年的积累有着良好的资金基础及人才储备，已经具备了迅速做大做强的能力，我们正在做“十二.五”的水泥产业发展规划，希望在“十二.五“末通过兼并重组和投资新建将我们集团公司的水泥产能扩大到1500万吨。我们正一直在寻找兼并重组的机会，特别是水泥集中度较低，比较分散的区域市场进行重组，以提高中国水泥市场的总体集中度。同时我们也在考察四川、贵州、云南等地，我们的投资策略是避开现有的海螺、华新、拉法基等大企业的主要投资区，选择一些中等城市的周边进行投资，特别是对一些仍有较大落后产能比例的区域，建立一条或两条5000吨的生产线都是很好的一种选择，投资这样的项目应该有一个很好的利润回报。

    6、针对媒体频频暴光的“第二个浙江现象”，特别是四川及重庆地区都有成为第二个浙江的可能性，徐总谈谈对这种现象的看法。

    浙江现象的出现主要有三个原因，一是投资主体的非理性化。企业投资都是自主的行为，但很多时候是非理性的，有很多大企业也是如此，比如海螺水泥明知浙江水泥已经供过于求还想在浙江建德建新的生产线。还有就是单个企业很难对市场有非常准确的判断和分析，单个企业的投资可能是理性和经济的，但是多个企业的一起投资就会变成了不理性。二是地方政府的招商热情。很多地方政府为了发展地方经济，出台了很多的优惠政策，对水泥企业来说也是很大的吸引力。三是目前的水泥投资审批体制。审批权限出自多个部门，导致了政府的规划很难发挥作用，大量的生产线重复和集中建设，目前四川就是最好的一个佐证。

    导致浙江现象的原因其他省同样存在，因此我觉得全国其他地方出现第二个浙江现象的可能性非常大，而且还会出现第三、第四个，甚至更多的浙江现象。水泥行业要彻底改变这种现象，必须在投资审批体制上有重大改革，比如在水泥生产线的审批过程中能否借助协会的力量或者听取协会的意见，这样就可以实现总量的合理控制及投资的理性化。但就目前的国情及体制而言，做到这一点非常难。