数字水泥网总编专访徐总

徐忠辉总经理  

    2、江山虎集团在节能降耗及企业成本管理方面做得非常优秀，谈谈这方面的成功经验。

    我们对节能降耗非常重视，水泥企业节能降耗是企业生产管理的重中之重，也是水泥企业成本管理的最重要方面。在水泥的生产成本里煤电占了成本的60%以上，因此我们非常关注熟料煤耗和水泥电耗。一方面我们加强内部管理，特别是窑系统的操作上制定了一系列的制度，并逐渐摸索出参数的最优化选择，同时在在内部考核上加大煤耗和电耗指标占的权重；另一方面我们积极促进节能技术的开发和应用，比如我们在2008年首次成功开发了利用余热进行发电和烘干的综合系统，节煤效率提高了20％以上。同时我们在高低压变频节能技术和辊压机联合粉磨的应用上已非常成熟。现在我们5000吨生产线熟料标煤耗在102－104千克标准煤/吨左右，2500吨生产线标煤在111-113千克标准煤/吨之间，水泥综合电耗能够控制在70－72千瓦时/吨，这几个指标在中国水泥行业中应该处于比较领先的水平。

    在水泥成本管理方面，我们积极推进精细化管理的实施，对每一项生产成本都设立年度目标和月度目标。在每月有成本专题会议，我们会对每一项生产成本进行目标比较，分析该项成本支出的合理性和潜在降成本的空间。精细化管理的效果非常明显，我们发现，每年吨水泥成本下降在2元以上。同时我们提倡和宣传全员成本意识，发挥一线员工的作用，鼓励员工提出合理化建议，尽可能消除生产过程中产生的浪费。

    3、面对长三角市场供大于求的市场格局，如何看待浙江的水泥市场及今后的发展走势。

    当前浙江的水泥市场确实是处于供过于求的状态，这一方面是因为浙江在2007年和2008年相继建成了几条5000吨生产线，产能增加比较多，另一方面浙江的固定资产投资增长较少，经济结构也正在调整，单位投资所需的水泥较过去有所降低，因此浙江的水泥需求也处于下降的过程中。同时外省的水泥对浙江的冲击比较严重，特别是海螺在浙江沿海水泥市场的低价倾销进一步加剧了供过于求的严重局面。

    在目前的形势下，我觉得浙江水泥市场只有两条路可以走，一条是走联合自律的道路。浙江的水泥这几年在行业自律方面做了大量的工作，也有一些创新性的尝试。南方水泥这几年在浙江市场的重组应该说也是一种联合，提高了市场集中度，减少了市场的恶性竞争。浙江的很多水泥企业包括我们江山虎集团也积极参与行业自律，也起到了一定的作用。但是联合自律也碰到了一些棘手的问题，最大的问题是海螺不愿意参与行业自律，海螺在浙江的水泥生产线和沿海的粉磨站产能也比较大，大约占了全省市场的15％，海螺不参与意味着行业自律失去了一条腿，工作很难稳步推进。其次是一些水泥企业虽然也参与了行业自律，但是在自律过程中强调自身因素，没有从全局角度考虑，也对全行业的自律工作拖了后退。还有就是南方水泥内部整合较慢，重组两年以来一直未能实现采购、市场、生产等全面的统一，集团内部经常出现互相抢夺市场之事。所以联合自律能否在浙江走成功是个未知数。

    还有一条路就是市场竞争继续恶化，市场环境更加残酷，最终一些能耗指标较高，没有竞争力的1000吨和2500吨生产线相继被淘汰出市场，我大概测算了一下，浙江的熟料产能淘汰了30％以上浙江水泥的供需才能得以平衡。