冀东的管理层认为，无论是企业还是国家经济发展的周期性是不可避免的。但是应该看到整体是波浪式的前进的。积极应对闯过去了，企业往往能够获得更大的发展。

    于九洲说冀东在以往的发展中也遇到过这种周期带来的困难，但是冀东通过调整发展战略和市场策略，不仅度过了低潮期，而且不断的发展壮大。

    在03-04年期间，冀东果断的调整了既定的发展战略，积极需求合作，通过抚丰、泾阳的生产线与海德堡展开合作，企业获得充足的流动资金，从而安然度过了当时的困难。

    06-07年是冀东的高速发展期，企业通过资本市场成功融资30亿元，为应对可能出现的困难奠定资金基础。

    针对部分机构和媒体把冀东从东北市场撤离视为冀东原来“三北”战略的失败，或者判断为冀东在东北市场竞争的全面失利。冀东副总的于九洲全面阐述了冀东的发展战略。

    当前主动调整在东北市场的布局，是企业从市场“区域领先”角度的考量。在“三北“战略发展过程中，企业在西北和华北都取得了市场领先，而且未来趋势良好。内蒙地区近年来经济高速成长，同时是我国的能源基地，公司将加大在该区域的投入力度；陕西是煤炭基地，在煤炭价格高位运行的情况下，布局这一区域更有优势，而且水泥价格已经启动。华北的京津冀地区环渤海湾，国家战略规划为未来推动我国经济发展的第三极，区域内滨海新区和曹妃甸等大的基础设施投资，拉动水泥的需求。

    于总表示企业的资源有限，有需要加大投入的地区，那么就会有需要弱化的地区。东北地区的整体经济发展还没有大范围的启动，对水泥的需求也没有像预期的扩大。吉林的产能过剩还没有得到解决，区域的投资环境没有预期的好。东北市场发展节奏应经不适应当前企业发展的节奏。公司认为集中有限的资源巩固加强已经取得竞争优势的区域，拓展新的区域市场，实现企业资源的优化配置，为投资人创造更高的回报。

    在弱化东北区域同时，冀东加速进入西北和西南市场。从现在冀东的布局来看，区域市场都是成长性的，但是成长的阶段又各有不同，这种跨大范围的市场，可以有效的规避一个市场周期给企业带来的经营风险。
于九洲指出冀东在东北的战略调整不是经营恶化导致，是企业吸取以往发展经验，优化市场结构和企业资源配置的主动选择。通过这种调整企业的发展将更具活力和竞争力。