中国建材上市十周年了，在这个时点，我有很多感想。

 

    四年前中国建材在西南地区发动了一场声势浩大的联合重组，我工作的企业川煤水泥也是在这场重组中于2012年1月加入中国建材。当时对中国建材了解不多，只知道她是世界500强、是央企。作为原企业的职业经理人，当时我还有点小小的不服气，我们干得不错，为什么要被其他企业重组呢？但我们必须要承认现实，承认差距，于是怀着加盟新企业的忐忑之情，我成为中国建材旗下西南水泥的一员。

 

    进入新企业后，迎接我们的第一件礼物就是中国建材先进的理念和文化。中国建材首先用理念和文化普照大地，强力宣贯，让我们就像感受到了清晨的第一缕阳光，很清新；一句“包容的力量，三宽三力”让我们如释重负，轻装上阵，安心工作；一句“善用资源，服务建设”让我们豁然开朗，脑洞大开，原来还有那么多资源可以为我所用；一句“对标优化，三五管理”让我们认识到管理企业要专业、细致、有方法，从而让企业逐步进入了规范化、专业化管理的轨道；一句“绩效、数字化”又让我们紧张，原来中国建材是一个重绩效、讲数字的企业，她在包容的同时也是非常严格的。这真是一顿文化大餐，五味俱全，让我有动力也有压力。

 

    迎接我们的第二件礼物是每月一次的对标会，工作了几十年，第一次参加对标会，参会之前觉得很新鲜，但越开越感觉沉重，几十项指标排名，对标价、本、利、量、耗，把整个企业进行了一次全面扫描，企业的优势、短板一目了然；加之领导不留情面的点评，更让人觉得压力之大。这种压力完全胜过了批评、处罚，让我找到了差距，也感到了肩上责任之重大。这次会议让我看到了天外有天、人外有人，认识到必须针对短板奋力改进、苦练内功、迎头赶上。这是企业和我个人人生的转折点，我和企业从此都从行动上彻底步入重实效出实绩的轨道。

 

    迎接我们的第三件礼物是“辅导员制”。原来单个企业运作相对封闭，闭门造车，信息不畅，发展缓慢，加入中国建材，平台大了，企业多了，天地广了，眼界也开阔了。中国建材旗下的企业，所有制不同、规模不同、优势不同，真像个万花筒，一切都令人新鲜和好奇，有很多新的技术和好的管理方法等待我们去学习。通过交流学习和资源共享、通过辅导员的入驻辅导，我们学会了烧高硫煤、学会了材料替代、学会了降耗、提质，学会了市场竞合……企业之间成果共享、相互竞争又共同发展，这是在之前不可想象的，也是出乎意料的收获。这就是整合产生的溢出价值，是1+1>2的典范，是快速提升效率的有效途径。

 

    中国建材迅速做大做强离不开正确的战略，更离不开和谐包容的文化。中国建材通过对不同所有制企业的重组整合，从中吸取力量，用央企的实力加民企的活力增强企业竞争力，国企干部、私营企业老板、职业经理人等各种身份的人自愿集聚在她的麾下，为之奋斗，为之努力，这也成就了一道亮丽的风景，其中有智慧的融合、有观念的碰撞，大家其乐融融，互相学习，共同提高。

 

    中国建材也是一家学习型企业，总能给我们提供各种学习机会。在中国建材的每一天我都有新鲜感，她不但有先进的文化、国际化的视野，还有先进有效的管理方法，以及对多种所有制企业共同发展的积极探索……这是这家企业的独特魄力！

 

    在中国建材工作的这几年，我领略了整合资源的力量，认识到整合的价值和大家庭、大平台的魅力，这就是重组的意义。回顾这四年时光，我深深地感到，中国建材是一家值得尊重的企业、一家值得为之努力的企业、一家充满活力的企业、一家为股东、为社会、为员工负责任的企业！