3月14日至15日，蒙西集团公司董事长、总裁，蒙西水泥集团董事长刘鹏飞赴蒙西水泥东部区部分企业调研，对东部区企业过去一年取得的成绩表示祝贺，并就做好今年工作提出指导意见。

▲蒙西集团公司董事长、总裁，蒙西水泥集团董事长刘鹏飞

刘鹏飞听取了蒙西水泥东部区管委会及各企业主要负责人就生产启动准备、市场谋划安排、矿山建设规划、能耗双控、技改项目论证等重点工作的汇报，不时插话交流，询问有关细节安排。在听取汇报后刘鹏飞表示，面对疫情影响等不利因素，2020年东部管委会提早谋划、科学决策，各企业团结一心、奋力拼搏，克服困难、紧抓机遇，取得了可喜可贺的经营业绩，对此，他代表集团公司党政工向东部区各企业表示热烈祝贺，向各级管理者和全体员工一年来的辛勤付出表示亲切慰问，希望东部区管委会及所辖企业认真贯彻落实集团公司2021年工作会议精神，统筹谋划落实好各项工作，勇攀高峰，再创佳绩，为推动集团高质量发展再立新功。

针对如何做好今年工作，刘鹏飞董事长也提出了具体的指导意见。

刘鹏飞强调，市场是先导，一定要提前准备，精心谋划市场营销工作，以熟料为纽带营造市场利益共识，维护好市场秩序，实现利润最大化。要细致深入地开展市场调研，既要有“见一叶落而知天下秋”的见微知著能力，又要保持战略定力，既不慢动也不盲动，而是坚定不移办好自己的事。要加强对经营活动过程的预警监测，通过召开月度经营分析会，对关键数据进行监控、分析、对比，及时发现问题并采取有针对性的整改措施，消除隐患和解决问题，提高经营管理效益。

刘鹏飞强调，生产现场管理经过去年半年多的努力，已经取得了很大成效，水泥集团也出台了相应的管理制度和考评办法，各企业要强化落实，继续久久为功，建立常态化机制，将生产现场管理向纵深推进，不断提升现场管理水平。刘鹏飞指出，技术管理是制造型企业很重要的一项工作，这些年我们抓得不够紧，技术创新成果不够多，从今年起要全面补齐这块短板。水泥集团要做好顶层设计和谋划，提出技术创新的方向、任务和目标，并加强监督检查；管委会要扛起责任，加强落实，组织和利用好各企业的专业技术人员，让他们动起来，主动谋划和实施创新课题，让技术创新成果充分涌流。要对标行业先进企业，运用先进技术和适用技术改造提升现有装备，逐步提高装备的自动化、智能化水平，提高劳动生产率。

刘鹏飞强调，“能耗双控”管理是自治区今年的一项重要工作，没有余地和空间，而且随着碳达峰、碳中和行动的推进，将来谁拥有排放指标谁就有生存发展空间，否则就有可能关门停产。各企业要充分认识能耗管理的重要性，提升紧迫感，拿出有效措施尽快实现能耗达标，努力打造高效益、高颜值、低排放、低消耗的现代化“绿色工厂”。针对海拉尔蒙西正在论证的节能改造项目，刘鹏飞要求，要充分了解当地政府对所在地块的规划、行管部门可能出台的产能限制政策、技改项目能否通过有关部门的立项审批等情况，这是项目实施的前置条件，只有搞清楚了这些问题，论证项目的经济性才有意义，同时，改造方案要以能耗达标为原则，不盲目增加投资、扩大产能，东部管委会及海拉尔蒙西要据此来论证改造项目的可行性。同时，刘鹏飞还对当前的其他重点工作进行了安排部署并提出了具体要求。

在阿荣旗蒙西，刘鹏飞实地考察了大白山石灰石矿规划开采及矿区公路的建设情况，并就加强矿山管理工作提出相关要求。他强调，建设绿色矿山是科学开发矿产资源的大趋势，各企业要坚持绿色环保理念开发矿产资源，按照集团公司的有关要求，切实推进绿色矿山建设，保障企业健康持续发展。

刘鹏飞董事长对东部区管委会及所辖企业过去一年工作的认可和肯定，其有关负责人表示备受鼓舞，并表态将认真贯彻落实集团年度工作安排和刘鹏飞董事长本次调研提出的指导意见，继续发扬蒙西精神，锐意进取，开拓创新，圆满完成东部区全年各项任务目标，向集团交上一份更满意的答卷。

▲阿荣旗蒙西座谈会现场

正带队在东部区企业开展工资专项审计工作的集团公司党委委员陈俊华参加了在海拉尔蒙西的调研。蒙西水泥集团财务总监郝云香，东部区管委会主任李雷、副主任杨智，各企业总经理，集团政务专管冯豪杰等参加上述活动。