新年伊始，从陕西宝鸡众喜金陵河水泥有限公司传来喜讯，2012年，公司抓管理、降成本、增效益、促发展，取得显著业绩，加盟海螺水泥5个月后，一举扭亏为盈；提前3个月超额完成全年各项目标任务；利润完成年度预算的207.59%，完成率居安徽海螺水泥股份公司陕甘区域8家子公司之首。

    宝鸡众喜金陵河公司原是陕西众喜水泥集团旗下的骨干企业，由于负债累累，于2011年10月被亚洲最大的水泥生产企业——安徽海螺水泥股份公司收购。公司加盟海螺后，面对严重饱和、竞争激烈的市场形势，紧紧依靠380名干部职工，集思广益，不断积蓄降本增效的“正能量”。对内坚持苦练内功降成本,针对主机设备停机时间较长、生产物流不畅、安全隐患较多等问题，公司立足自身，依托集团部室和区域资源，抓好生产线的检修工作。通过工艺质量研讨会、一事一议、主机故障停机制度等考核激励形式，不断优化经济指标，规范日常运行管理；组织完善DCS控制，实现了“四操一体”；实施脱硫石膏技改、库顶斜槽、窑尾密封等10多项技改技措，加大现场跑、冒、滴、漏整治力度，着力开展三级成本挂牌管理活动，改善了现场环境，优化了工艺流程，降低生产成本1000余万元。

   与此同时，公司对外积极拓展市场增效益。通过详细的市场调研，制定了有效的拓展计划，及时调整销售策略，精耕细作核心市场，积极抢占高端市场，牢牢巩固原有市场。组织20多名中层干部对搅拌站一对一定点跟踪，加大重点工程的攻关力度，效果明显。公司产品在宝鸡地区搅拌站的占有率由2012年年初的不足5%上升到目前的60%；月度销量从2012年年初的不足4万吨增长到目前的近10万吨，日销量最高达到6000吨，成为宝鸡市保障房建设中心指定的唯一水泥供货商；年内通过市场协同适时调价5次，销售价增加90元/吨，为公司全面盈利奠定了坚实基础。此外，公司还积极争取各类优惠政策，年内共争取个人所得税返还、利税大户及农民工就业奖励100余万元，为公司培育了新的“经济引擎”。

    一年拼搏，收获良多。金陵河公司吨水泥综合成本同比下降20元，节约资金3000万元，企业效益大幅攀升。广大干部职工的思想素质也有了明显的提高，正在掀起“学习贯彻十八大精神、争做贡献促企业发展”的热潮。安徽海螺集团总经理任勇在该公司检查指导工作时，对公司出色的经营业绩给予了充分肯定。