金秋时节，硕果飘香，枞阳海螺公司深入贯彻落实股份公司中期工作会议精神，以“加强管理，完善体系，练好内功，优化技术指标，充分发挥产能，实现安全稳定生产”为经营重点。持续优化经济技术指标、加强成本管控，不断争取公司生产经营最大效益。三季度，枞阳海螺生产熟料超计划7.1万吨；发运熟料超计划12.92万吨。生产水泥超计划1.06万吨；销售水泥超计划1.78万吨。

生产线稳定运行

    该公司三季度一方面通过1#窑、3#窑、6#窑计划检修工作，将隐患治理纳入检修范畴，按照要求做到检修彻底，保障系统稳定运行；同时对日常故障停机坚决落实责任追究制，一事一议不放过，设备运行受控度稳步提高，生产效率得到有效体现，为销售旺季提供良好保障。1至9月份，该公司综合实物煤耗低于计划值7.77Kg/t；三季度综合实物煤耗低于计划值11.94Kg/t。

彻底检修稳定设备运行

    公司组织人员走访用户，开展客户满意度调查，广泛收集客户对公司产品质量需求和改进意见，指导生产和服务；精心组织，认真策划，成功举办质量月活动客户座谈会，进一步了解客户意愿，拉近客户距离，了解工作中存在不足；抓工程市场毫不放松，以散装水泥抢占工程市场，达到了提高市场竞争力，增强市场控制力，遏制外来水泥冲击枞阳市场。三季度水泥销售完成了计划的120.47%。

加强客户交流沟通

    公司坚持将安全工作放在首位，持续完善安全管理体系，落实安全生产。始终将安全管理体系作为公司生产组织的监督体系来运行，取得了较好的效果。明确工作目标和工作量，对安全员的管理实行重奖重罚，切实做到真抓实干，责任到人。同时针对夏季高温、雷雨天气特点，积极落实防暑降温、防雷电、防雨等安全生产措施，确保生产运行稳定受控。三季度该公司未发生轻伤及以上事故。

开展安全知识测试

    公司持续加强队伍管理，通过各项培训活动的开展，打造高效队伍。该公司通过开展工段长、主管脱产培训，强化生产、装备、质量、物资、成本和人事行政专业制度知识的学习，提升管理要求的承载能力。通过开设第一期巡检维修工强化培训班，对公司部分巡检工进行维修技能进行10天的强化技能训练，使其掌握基本维修技能，为后期培训积累经验。同时，各专业结合日常工作开展各项培训活动，打造具有团队意识、高度责任心、执行力强、工作效率高、工作质量好的员工队伍，以满足公司生产经营管理需要。

打造高效队伍

    四季度，枞阳海螺公司将继续围绕股份公司中期工作会议精神，以实现全年利润目标和生产任务为中心，坚持“稳产、优质、低耗”的思想，对内不断加强主要经济技术指标管控，对外持续做好水泥旺季的产品销售，开源节流，全力冲刺公司年度经营目标。