9月份，分宜海螺地销完成月度销量任务的105.8%，同比增加11.2%。三季度地销完成季度销量任务的116.5%，同比增加19.3%，环比增加18.4%。

    公司利用9月份质量月活动契机，由公司领导亲自带队，销售处、质控处、水泥分厂共同对区域内客户进行市场走访，宣传公司产品质量和品牌优势，解决客户使用过程中遇到的问题，收集客户对公司产品使用后的建议，同时积极开展客户满意度调查，了解客户诉求，倾听客户意见，提升了公司品牌形象与服务质量。

开展客户走访

    公司高度重视重点工程的保供服务工作，销售处紧紧抓住高铁复工的有利时机，超前谋划，努力争取重点工程销量的支撑，积极协调高铁货款支付，及时帮助用户解决资金压力。公司还高度重视重点工程水泥的质量管理，采取专库生产，开通绿色发运通道，通过一系列的保障措施，争取了高铁供货权，重点工程保供服务赢得了施工单位的广泛认同。

    为提高袋装水泥发运效率，公司依据水泥品种需求变化，及时调整发运方式，不断优化公司水泥发运条件，针对低碱P.O42.5袋装水泥发运量较少，质量要求较高，发运占用时间较长，合理调整发运时段，有效避开了袋装发运高峰期，为高峰期发运P.C32.5袋装水泥创造了条件。同时结合当前生产形势，为提高发运效率与组织，公司制订了中层干部夜间轮流值班制度，进一步加强了对夜间生产组织的管理，提高夜间生产组织的管控能力，保障夜间生产的安全稳定运行。各部门加大了对水泥发运的督促，形成了公司上下对发运环节齐抓共管的局面，共同保障发运系统的通畅。