芜湖海螺积极贯彻落实股份公司中期工作会议精神，结合年中检查，积极采取各项切实可行的管理措施，在节能减排、降本增效上取得了阶段性成效，提升了运行质量。

　　学习年中会议精神，细致研讨降本增效举措。公司召开2012年中期工作会议，会上深刻剖析了芜湖海螺上半年生产经营，内控体系建设各环节存在的问题，明确了下半年的生产经营目标，会上公司董事长、总经理柯秋璧就下半年工作也提出了具体明确的管理要求。公司各二级单位召开本部门年中总结会，深刻分析，查找不足，对下半年工作做了周密部署，并制定具体的降本增效措施。

　　研讨问题、优化操作，努力提高设备运行质量。通过召开操作员会议，优化操作参数，对异常参数及时分析原因，找出整改措施予以优化，将设备运行参数优化到最佳状态。如CK490原料磨通过对喷口环和挡料环的调整后，磨机操作参数达得到了优化，达到了优质、低耗、高产的目的，磨机运转率仅70%即可满足窑的生产，大大的降低了生料的电能消耗；窑系统通过调整窑炉风比例和IKN冷却剂用风操作，克服了窑头正压、熟料温度高等问题；同时，发电量也得到了大幅的提升，达到35kWh/t。

　　继1#窑率先实施集团公司自主研发的分解炉分级燃烧技术改造后，8月14日，公司又对2#窑进行为期10天的检修技改工作，主要包括回转窑部分耐火砖更换、分解炉锥部增加脱氮装置等，进一步节能减排，降低设备故障率，提高设备运行周期。此次技改完成后，可使2#窑的NOx排放量下降25-30%，节能减排成效明显。公司后续还将相继完成对3#、4#窑的技改工作，全面贯彻落实好节能减排号召。

　　召开成本分析会，实行成本挂牌管理，将降本增效指标细化落实。8月10日下午，由公司财务处牵头在办公楼三楼大会议室组织召开公司7月份公司成本分析会，通报月度公司生产经营业绩及主要成本消耗指标完成情况，并对月度各项指标完成情况及异常消耗进行了分析，同时提出各项成本消耗指标控制措施。会议最后，公司领导就经营管理、流程管控以及成本费用控制等提出管理要求。

　　同时，为进一步提升成本管理经济效果，完善二级成本管理体系，增强员工成本控制的自觉意识，适应新一轮产品市场竞争，推进企业稳步发展，公司将降本增效工作作为下半年重点工作之一，将指标逐级分解，层层落实责任，大力推行降本挂牌管理，制定成本挂牌管理实施方案，将各部门降本增效任务指标通过授牌的方式落实下去，制定正向激励措施，营造积极氛围。

　　加强市场拓展力度，适时调整销售策略，提升产品发运量。针对年中检查中存在的不足，公司销售部门积极制定整改措施，一是加强市场拓展力度，设立无为县地销签单点，努力提升公司经营效益，力争完成年度销量计划；二是加强统、地销发运沟通、协调与衔接，确保水泥熟料发运有效畅通；三是加强区域市场各竞争对手销售政策及策略信息的调研收集，依据市场拓展需要，适时调整销售策略，采取贴近市场的价格政策，提升市场份额；四是做好销售培训工作，充分发挥“老、中、青”不同阶段人员的优点和特点，引导全员相互学习，吸取好的经验，全面提高销售人员的素质和技能。

　　面对当前严峻经济形势下，公司将进一步贯彻落实公司年中会议精神，结合实际，加强运行管理和成本管控，制定具体的措施，力争全面完成年度各项目标任务。