2009年5月份，芜湖海螺四条生产线平稳有序运行，其中1#窑、3#窑和4#窑三条窑运转率为100%，2#窑运转率为99.31%；其中，三号窑己连续运行70天，四号窑连续运行60天。四条生产线的持续稳定运行，较好地实现了公司“稳产、优质、低耗”的生产组织思想。

稳定运行的生产线

    芜湖海螺公司始终坚持“稳产、优质、低耗”的思想组织生产，调整思路，更新观念，走精细化生产经营管理的道路，以设备长期高效运行为前提，持续优化各项运行指标，确保了设备的长期安全稳定运行。

    日常生产经营过程中，芜湖海螺一是认真落实科学发展观，贯彻集团公司“扩内需，保增长，增效益，促发展，开创企业可持续发展新局面”的活动主题，紧紧围绕“稳产即高产”的指导思想，讲管理，降消耗，上项目，求先进，努力创建实践科学发展观新典范。以“窑抓运行，磨抓维护”的管理思路，以检修“六落实”的标准，提高维护质量，从源头上为窑的稳定运行创造条件。

组织召开一季度生产经营专题研讨会

    二是加强设备管理和设备维护保养，加大设备动态巡检力度，做到早发现问题并及时解决。持续完善装备管理体系，强化设备的预检预修工作，加大对设备隐患的监控及治理力度，减少主机设备故障率，提高了窑、磨运行周期和台时产量。

    三是加强生产组织管理。围绕“以提高主机设备运行周期、降低煤电耗为目标，严格按照生产计划层层分解，加强生产组织，提高计划兑现率”的生产管理思路。重点抓好生产过程控制，合理安排各类预检修和辅机定期检查保养工作，提高生产组织的计划性和超前性，在稳产优质的基础上充分发挥产能。

    四是提前做好应对雷雨天气生产预案，提高恶劣天气生产组织应急能力。进一步完善组织，并结合实际修订制度，从人员安排和工具、材料准备等方面充分做好雨季作业措施，保证了系统的稳定运行。

研讨制定生产组织方案

    五是加强对员工的培训，增强员工的安全意识，提高员工的岗位操作技能，并加强各岗位之间的沟通和联系，提高员工的互补互助意识，确保生产高效有序运行。

加强员工培训

    公司不断总结经验，落实各项保障措施，继续坚持设备管理服务于工艺生产的指导思想，精心组织，强化管理，着力夯实内部基础管理，大力挖掘内部潜能，确保产能充分发挥，不断提升节能降耗成效，使各项工作迈上一个新台阶。