芜湖海螺五月份生产运行再创佳绩

来源: 来源: 芜湖海螺 发布时间:2009年06月03日

     2009年5月份,芜湖海螺四条生产线平稳有序运行,其中1#窑、3#窑和4#窑三条窑运转率为100%,2#窑运转率为99.31%;其中,三号窑己连续运行70天,四号窑连续运行60天。四条生产线的持续稳定运行,较好地实现了公司“稳产、优质、低耗”的生产组织思想。

 

稳定运行的生产线

    芜湖海螺公司始终坚持“稳产、优质、低耗”的思想组织生产,调整思路,更新观念,走精细化生产经营管理的道路,以设备长期高效运行为前提,持续优化各项运行指标,确保了设备的长期安全稳定运行。

    日常生产经营过程中,芜湖海螺一是认真落实科学发展观,贯彻集团公司“扩内需,保增长,增效益,促发展,开创企业可持续发展新局面”的活动主题,紧紧围绕“稳产即高产”的指导思想,讲管理,降消耗,上项目,求先进,努力创建实践科学发展观新典范。以“窑抓运行,磨抓维护”的管理思路,以检修“六落实”的标准,提高维护质量,从源头上为窑的稳定运行创造条件。

 

组织召开一季度生产经营专题研讨会

    二是加强设备管理和设备维护保养,加大设备动态巡检力度,做到早发现问题并及时解决。持续完善装备管理体系,强化设备的预检预修工作,加大对设备隐患的监控及治理力度,减少主机设备故障率,提高了窑、磨运行周期和台时产量。

    三是加强生产组织管理。围绕“以提高主机设备运行周期、降低煤电耗为目标,严格按照生产计划层层分解,加强生产组织,提高计划兑现率”的生产管理思路。重点抓好生产过程控制,合理安排各类预检修和辅机定期检查保养工作,提高生产组织的计划性和超前性,在稳产优质的基础上充分发挥产能。

    四是提前做好应对雷雨天气生产预案,提高恶劣天气生产组织应急能力。进一步完善组织,并结合实际修订制度,从人员安排和工具、材料准备等方面充分做好雨季作业措施,保证了系统的稳定运行。

研讨制定生产组织方案

    五是加强对员工的培训,增强员工的安全意识,提高员工的岗位操作技能,并加强各岗位之间的沟通和联系,提高员工的互补互助意识,确保生产高效有序运行。

加强员工培训

    公司不断总结经验,落实各项保障措施,继续坚持设备管理服务于工艺生产的指导思想,精心组织,强化管理,着力夯实内部基础管理,大力挖掘内部潜能,确保产能充分发挥,不断提升节能降耗成效,使各项工作迈上一个新台阶。