亚泰哈尔滨：转变观念改变机制旧貌变新颜

更新日期: 2007年10月21日来源: 本站原创【字体：小大】

本网讯　中国水泥协会会长雷前治、秘书长孔祥忠、副秘书长兼中国水泥杂志社社长庄春来、数字水泥网CEO刘作毅一行在黑龙江省水泥协会会长于灵彦、副会长陈育群、魏杰陪同下，前往黑龙江亚泰哈尔滨水泥有限公司调研该厂重组的情况。

亚泰哈尔滨水泥樊佳磊总经理、总经理助理高景文热情接待了雷会长一行。雷会长开门见山希望樊总谈一下在亚泰哈尔滨水泥重组的情况。

樊佳磊：亚泰集团和哈尔滨水泥厂在2005年9月20 日签约，集团老总徐德复10月31日将我“送”到哈水，我感觉最深的是对企业文化的认可，企业文化的认可，是一个软工夫，需要时间，要有感情溶入。今年集团召开职工运动会，集团下属三、四十家企业参加，我们厂派出150人的队伍参加，整个运动场的布置非常壮观，企业的方队非常整齐，有气势。我们的运动员很多都没有去过吉林长春，这是第一次。第一天我们住在亚泰饭店，会后安排大家上街购物；第二天住在俱乐部。就是这样一次运动会，使大家感受到了亚泰集团的实力、文化。我想，请高景文谈一下更好，他是原哈水的。

高景文：哈水和亚泰都是东北的企业，性质上没有根本改变，主要是观念发生了变化，管理的执行力得以增强，减少扯皮。过去干部升迁很敏感，不好搞，现在干部能上能下，按照亚泰标准，双向选择，工作做不上去，自己就会感到压力很大。我们总结出：关键的岗位，安排关键的人员，发挥关键的作用，带动全员。

亚泰的计划性很强，执行力也强。工作细致到位，有一句话：横向到边，纵向到底，就是对工作的思考。

哈水有资源、技术力量雄厚、市场也不错，也有很多机遇，但由于机制原因，失去了很多机会。

樊佳磊：高景文是从哈水过来的人，他的感受最深，也最有说服力。中国水泥协会对亚太非常支持，亚泰的发展离不开原国家建材局，几条线的建设都得到了支持。同时，省水泥协会对亚泰的布局建设也给予了很大支持。

雷会长：双阳是国家投资一手建起来的，由于国家投资体制改革产生了变化，当时欠农民的2000万元拿不出钱还，经常发生纠纷，新建生产线很被动。一家私人企业亚泰出面愿意承接债务收购双阳，很多人想不通，一些领导看着经自己一手建起来的国家企业要被个体老板收走，心理十分不是滋味，流下了痛苦的眼泪。第二年，我再去双阳，那位领导对我说，现在看来，亚泰收购双阳的路子是走对了，既摆脱了债务困境，企业也盘活了，这是双赢。

樊佳磊：所以哈水职工经历被收购的心态，我们也有这个过程，也能理解。哈水是1932年建厂，1935年投产。今年4月拆除了4条窑，2条日本建的干法中空窑，2条立波尔窑，哈水老职工他们是深有感情的，舍不得拆，而新建的2500 t/d生产线却开开停停，一直处于半停顿状态，我们经过指标对比，下决心拆除落后工艺生产线，把新线开足马力。现在大家都看到了，产量上去了，能耗下降了，企业的利润提高了，职工的收入也增加了。

我们还准备拆除6、7台磨机，其中日本产的Ø2.4×13 m是当时世界最大的磨机，至今运转也很正常。但我们考虑随着技术的进步，我们现在运转的Ø4.3×12 m磨机运转效率更好。企业发展、技术进步、装备更新这是成长中企业的必然过程。我们已规划再建2条5000 t/d生产线，引进世界上最先进的第四代半篦冷机和大直径磨机，一个现代管理、新型大规模化的先进装备就重塑一个新的哈水。

雷会长：现在企业并购重组，一个很重要的问题就是人员安置问题，被并购企业职工的工作、生活、收入是否得到了安排和提高。

为此，雷会长向生产在第一线的职工了解情况。

他们表示：目前看到企业的发展前景，收入也有增加，当然就安心本职工作。亚泰的收购为企业、职工都带来了效益。