2006年，金昌水泥（集团）有限责任公司产销量双破90万吨大关，同比分别增长了13.56%、10.52%，产量超设计能力20%，创造了全省水泥行业的奇迹，实现了内外品质的飞跃和提升，极大地激发了全公司干部职工的积极性和创造性，有力地促进了公司生产经营工作向着又好又快的目标迈进。

      今年首月再传捷报，产销两旺。截至1月25日，生产熟料7.04万吨，同比增加1.24万吨；水泥7.49万吨，同比增加3.3万吨，销售水泥8.42万吨，同比增加4.26万吨，创下该公司组建以来首月同期最好佳绩。

      面对水泥行业越来越严峻的市场形势，金泥集团不失时机，抓住被省上确定为创新型试点企业、循环经济试点企业、清洁文明生产试点企业、全省固废综合利用示范企业、制造业信息化工程示范企业的良好机遇，以科技为先导，着力实施创新型企业的五大工程，深化7S+CH管理，大力发展循环经济，实施清洁文明生产，构建能源节约型、安全环保型和谐企业，力求管理精细，进一步挖潜增效。

      在生产方面，以“抓安全、保设备、重质量、争高产”为“主线”，把工作的重点由外延的发展转向内涵的提升，将安全隐患当作事故处理，继续实行安全首问制和责任追究制，严格按照“源头预防、过程控制、结果考核、责任追究”原则，深入开展“强网络、反三违、严达标、除隐患”活动。

      各生产单位、各部门精心组织，合理安排，通力合作，加强对设备的巡检和维护，提高设备运转率和台时产量，发挥设备的最大效能，争先恐后、想方设法创优质、夺高产。班组之间展开产量、质量、设备运行、劳动纪律、环境卫生、安全文明生产竞赛，从原材料进厂输送到均化、预热、控制、煅烧、化验、粉磨、包装、装运整个生产现场，以人为本，调动职工积极性，增强主动性，发挥创造性，把各项管理工作提升到一个更高的层次和水平。

      销售方面，销售人员紧紧围绕公司的营销战略，坚持以分析调研争市场，以诚信服务拓市场，以优质产品扩市场，以良好信誉赢市场，不断创新服务模式，把“双赢”作为拓展市场和实施品牌的基础，积极深入市场一线，扩大市场份额，做好市场服务。同时严细营销过程管理，充分发挥市场、销售、客户服务等部门的职能作用，从充实销售队伍、改革营销机制、强化渠道建设、扩大品牌宣传等方面着手，不断提高工作效率，为客户提供更加方便快捷的服务，满足客户的多元化需求，与客户搭建诚信为本、优势互补、互惠互利，共创共赢的平台，确保企业整体营销业绩稳中有升。(王永福)