淮北矿业水泥公司经营管理见实效
淮北矿业水泥公司制定多项生产经营管理措施,促进公司发展。公司新型干法生产线投产至今一年的时间,累计生产熟料80.9万吨,其中生产销售水泥42.5万吨、熟料52.6万吨,实现达标达产,取得了良好效益。
该公司首先加强了物资供应管理,对大宗原材料实行招标采购,严格控制原材料的质量和成本。
同时加强了生产环节的过程管理,严格操作规程,提高水泥的产量、质量及设备运转率,通过产品质量的稳定摊平固定费用,增加综合利用效率。
此外,该公司强化销售管理,完善销售管理办法,制定了水泥销售激励政策,4月份生产销售创建厂以来的最高纪录。
该公司还在生产经营方面加强了考核,增强了车间成本管理意识,并制定了多项措施和对策,较好地促进了生产经营水平的提高。
来源:中国建材报
该公司首先加强了物资供应管理,对大宗原材料实行招标采购,严格控制原材料的质量和成本。
同时加强了生产环节的过程管理,严格操作规程,提高水泥的产量、质量及设备运转率,通过产品质量的稳定摊平固定费用,增加综合利用效率。
此外,该公司强化销售管理,完善销售管理办法,制定了水泥销售激励政策,4月份生产销售创建厂以来的最高纪录。
该公司还在生产经营方面加强了考核,增强了车间成本管理意识,并制定了多项措施和对策,较好地促进了生产经营水平的提高。
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