1.南京立窑研究所到南京旋立重工到今天的苏材国际，请王总介绍一下企业的发展历程及企业如何成功企业转型。

    南京立窑研究所曾经在我国中小水泥发展史上写下浓墨重彩的一笔。在九十年代中期，南京立窑所创造出年销售塔篦子500多台的佳绩，王志强本人也成为大名鼎鼎的“塔篦子大王”，九十年代末、本世纪初在全国立窑综合技术改造，也曾风靡一时，引领了全国中小水泥发展的方向，为中小水泥的增产节能、减排利废、可持续发展作出了特殊贡献。

    2003年，随着我国水泥产业结构调整的加快，和企业自身发展的需要，王志强在南京沿江工业开发区，组建了南京旋立重型机械有限公司，征地50亩，投资5000万，新建五层现代化办公大楼，三栋12000m2工业厂房，新上设备有20t、10t、5t行车16台，φ5m、φ4m、φ1.25m立车，φ5m、φ3.15m滚齿机，C650、C630、C620等车床，φ3×9 m、φ4.5×14 m筒体车床，B1000液压刨床，20mm剪板机、40mm卷扳机、数控仿型切割机、双面卧式镗床、自动埋弧焊等一大批机械加工设备。2007年，南京旋立重机再扩地50亩，投资8000万元，新建15000 m2大型厂房，再上φ8m立车、φ8m滚齿机、φ5×15 m筒体车床、120t行车等大型设备，具备生产4000t/d新型干法水泥生产线主机设备的能力。

    南京苏材是企业从生产加工型向技术工程型转型的重要平台。现代企业之间的竞争，已经不但是单个产品的竞争，而是技术、产品、人才、资金等综合实力的竞争。南京苏材的核心竞争力是技术创新能力和系统集成能力。南京苏材的目标是在水泥行业拥有系列核心技术和完整创新体系，集研究开发、工程设计与成套设备供货、工程总承包、技术咨询服务与一体的科技型、产业型企业。

    2．现在各大水泥设计院都把目光盯在熟料生产线的建设及总承包，特别是中材国际在中国乃至全世界都成为一流的设计及总承包企业。今天的苏材国际另辟溪径，在粉磨线的设计及总承包上力争打造中国一流水平，请王总介绍一下你的企业的发展规划及在设计方面的优势。

    目前以中材国际为代表的水泥装备行业巨头，最热衷的是大型生产线的总包项目，特别是对窑系统的掌控，技术最成熟，效益也最高，忙的不可开交，对粉磨技术、粉磨站的设计兴趣自然不大。对粉磨技术钻研的最多、最感兴趣的是小企业，但是，实力有限、鱼龙混杂很难担起粉磨技术研究开发的重任。南京苏材瞄准的粉磨线的设计和总包，就是要做大院大企不愿做，小企业小公司做不了的市场空隙，在夹缝中求生存求发展。

    在水泥企业生产的所有工艺环节中，粉磨占有最高的资金成本和营业费用。如今，广大水泥企业关注的焦点已经从设备的规格大小，转向企业的经济效益。对于水泥行业巨头，它们拥有强大的实力和资金优势，看重的是规模，是单机台时产量，是在行业的排名位置。对于广大的水泥粉磨企业，他们看重的更多是投入、产出，企业的运行成本，磨机规格大不等于效益好。实践证明，磨机规格达到φ4m以上，磨机磨内球配的运动轨迹范围过大，粉磨效率明显下降，磨机规格不是越大越好。辊压机技术指标比较先进，但是投入太大，维修管理成本高。如何建设经济效益最好的粉磨站，成了水泥粉磨企业老板关心的核心问题。

    南京苏材鼎立打造的年产100万吨集优粉磨系统，瞄准企业的经济效益，采用最优的工艺系统，最简洁的工艺配置，最可靠实用的生产设备，用最小的投资取得最大的经济效益。重点突出：设备投资少，粉磨到理想的细度时，电耗较低；设备配置最简单，可控性好，维护和磨损费用低；低噪音和粉磨不同物料的灵活性，达到特定的产品质量。烘干粉磨一体化，并可以处理含有水分的物料。