金隅、冀东作为行业前十二大集团成员，可以说率先走出了大集团间整合重组的一步；此次整合不仅是市场的整合，还包括两个集团间产业、产权的整合。本次重组于今年4月初正式启动。重组分为两部分，并同步推进实施：一是股权重组，即金隅股份以现金认购冀东集团新增注册资本，成为冀东集团的控股股东。二是资产重组，即冀东水泥通过非公开发行股份的方式购买金隅股份旗下水泥、混凝土等相关业务资产，同时募集资金购买上述资产的其他股东股权和冀东集团所属混凝土、骨料等业务资产。目前，重组进展顺利，待国家有关部门批准后即可实施。

 

    随着国家经济进入新常态，市场需求下滑，水泥行业产能严重过剩问题突显。尤其是京津冀地区，水泥产业在快速发展的同时，存在很多深层次结构性问题。一方面，京津冀区域产能结构性过剩及供需矛盾较为严重。行业通过阶段性停产、限产举措，仍然无法改变供需严重失调的市场局面。不少企业处于半停产、停产状态，经营形势十分严峻。此外，京津冀区域还存在大批中小水泥企业，这些小企业不仅拉低了行业整体环保装备技术水平，更使得市场集中度过低，直接导致恶性竞争，水泥价格持续下跌，行业大面积亏损。京津冀区域行业亟待整合，产业结构亟待调整。

 

    金隅、冀东的战略重组，跨出了行业整合的关键一步。重组完成之后，新的冀东水泥在京津冀区域产能占比将达到近60%，较之前大幅提升，将对京津冀区域的市场秩序规范，供给侧结构性改革产生意义深远的影响。整合重组完成后，新的冀东水泥将在政府和协会的引领下，积极推进京津冀水泥行业理性发展。公司将积极肩负大企业的使命责任，在政府和行业协会的指导下，顺应集中度提高的市场发展规律，充分发挥在市场整合、创新发展等方面的引领作用，积极推动行业自律、推动供给侧结构性改革、推动行业可持续健康发展。下步拟采取的措施如下：

 

    一是着力推进京津冀区域供给侧结构性改革，化解产能过剩矛盾。针对京津冀整体区域水泥行业现状，系统梳理金隅、冀东双方企业布局、各自优劣势以及主要同行业伙伴情况，统筹规划重组后产业整合工作，着力构建有序的市场竞争格局，力争在京津冀区域内通过企业市场行为与政府政策引导相结合，以兼并重组、买断、股权置换、委托经营等方式，最大限度地促进区域产能整合；按谁受益、谁买单的原则，全面统筹、合理规划利益相关方权益；严格评估并识别产能优劣，面向未来市场需求匹配优势产能，坚决去除劣势产能。实现区域整体产能利用率达到80%以上，区域前五名企业集团产业集中度达到80%，使供需关系处于总体平衡、略有富余的状态，从根本上扭转企业困境，实现水泥的价值回归合理状态，促进行业的良性发展。公司将以唐山区域为突破口，首先推进唐山区域水泥产业的结构调整。

 

    二是推行一体化管理，推进市场自律、区域协调。金隅、冀东均深耕京津冀市场多年，多层次布局交叉，重组完成后，公司将根据国家产业政策、经济发展形势，结合下属企业的比较优势，根据实际供需统一安排生产计划，统一优化配置资源，确保高效产能最大化发挥，使整体产能实现优化运转，确保企业经济效益的同时，力争达到社会效益最优。

 

    三是加大环保型水泥生产线和固废资源化科技创新投入，走绿色发展道路。通过技术创新，进一步淘汰低效能、高污染、高能耗的落后产能，力争将新的冀东水泥打造成世界一流水泥产业集团、国内行业领先标杆、区域创新改革先锋。金隅股份是国内处置城市工业废弃物历史最长、处置种类最多、规模最大的建材环保型企业。重组完成后，公司将着力推进金隅先进的环保及固废处理技术在冀东生产线上进行复制，提高综合经济效益，带动区域内水泥行业节能环保水平不断提升。同时，在公司持续进行两化融合的基础上，通过物联网、大数据、云计算等信息技术手段，打造行业领先的水泥智能工厂。到2020年，力争实现下属企业智能工厂覆盖率超过60%。

 

    关于未来的市场，我们认为市场整合是关键，大企业大有可为。在新常态的宏观经济背景下，未来一段时间内的整体水泥需求将保持在2015年的需求水平。但北方的城镇化率会进一步提高，固定资产投资也有上升空间，一段时期内，北方水泥市场会呈现稳中向好的态势。冀东水泥布局的华北、东北和西北人口较为密集的地区，整体经济水平仍然落后于长三角、珠三角及沿海发达地区，尚有很大的发展空间。总体看，只要做好市场的整合协调，大企业仍将有较大作为。下一步，公司将紧抓京津冀协同发展、非首都功能疏解的机遇，进一步深耕细作市场，充分发挥金隅、冀东集中品牌的市场竞争优势、集中销售的团队优势，全力推动市场整合、自律。在公司其他布局区域，也将在政府和协会的推动下，积极与当地大企业集团开展市场合作和产能合作，全力推进行业自律，规范市场秩序，为行业可持续健康发展作出更大的贡献。

 

   （此文为2016’中国国际水泥峰会主题报告摘选）