2008年以来，淮海中联营销中心始终坚持以“产销平衡”为中心，以全面提升企业经济效益为根本目标，加强领导，密切配合，层层分解任务，健全营销管理制度和考核制度，积极推动销量和毛利的双丰收，顺利地实现了销售目标的时间过半任务过半。截止到6月30日，公司5个生产基地共完成全年任务的52.6 %，同比增长4%；实现毛利完成全年任务的51.5%，同比增长89.3%，为完成全年销售任务打下了坚实的基础。

    日照中联连续开展“奋战九十天，大干二季度，业绩再提升”活动和“全力以赴促生产”活动，紧紧围绕时间过半、任务过半这个目标，以市场为导向，从加强管理、提升理念、强化责任意识等方面入手，克服限电、修路、农忙以及雨季来临等重重困难，全力组织生产经营，公司保持了良好的发展势头。截至6月底，日照中联熟料生产，水泥、熟料销量均突破上半年的计划指标，全面实现了利润、销量、熟料产量的时间任务双过半。

    截止到2008年6月25日零时，连云港中联提前7天实现“时间过半，任务过半”。上半年，连云港中联全体员工在淮海中联的正确领导下，在相关职能部门的大力支持下，与营销中心密切配合，同力协作，生产经营保持稳定。目前，连云港中联正在积极总结上半年生产经营各项工作，瞄准下半年任务目标，精心组织生产，为连云港中联全面完成年度生产经营任务而努力拼搏。