昨天，红狮控股集团接到国家发改委的文件通知，公司已被该委列入国家重点支持的12家大型水泥企业集团之一。国家将对这些企业在项目核准、土地审批、贷款投放上优先给予办理。迈上这个台阶，为“红狮”做大做强注入了新的动力。
   
      做企业首先学做人

      福建人邱建明，是1994年跟“红狮”的前身兰溪市第六水泥厂做煤炭生意的。2002年，“红狮”创立，上马全省首条日产2500吨干法回转窑生产线时，他成了“红狮”的小股东；2005年，福建漳平红狮公司建设两条日产5000吨干法回转窑生产线项目，他不仅自己投资入股变成了大股东，还带了两个好朋友共同加盟。

      跟“红狮”有生意来往的人有上百人，无论是做煤炭的，还是销水泥、搞设备的，从未与“红狮”发生过纠纷，而且还有1/4的人由贸易伙伴变成了战略合作伙伴。

     “红狮”创立时，公司内部对产品质量问题曾经有过争论：一种观点认为，在高成本的竞争年代，质量只要与行业企业同等水平就行了。董事长兼总经理章小华却认为，“红狮”的质量至少要比别人高一个等级，货好才能脱颖而出。于是，这个标准就成了公司产销水泥的“铁规”。

      按照这个经营理念，“红狮”在每个质量环节上都设定了高门槛：选择石灰石氧化钙含量要≥50%，烟煤热值要5800大卡以上；车间每个岗位都配备专职技术人员对工艺进行把关。还从荷兰购进了一台世界先进的荧光分析仪，对原材料及半成品进行快速准确检测，确保消费者买到的是超值产品。

     “做企业首先要学会做人。”这是章小华的观点。“企业和人一样，都生存在特定的环境之中，每走一步都是社会各界关心和支持的结果，只有懂得回报的人才会迈实每一步。”

      短短5年时间，“红狮”形成了1450万吨干法回转窑的生产能力，其中兰溪本部500万吨，2003年至2005年三年间纳税1.5亿元。与此同时，“红狮”还先后捐资300多万元，积极承担了当地集镇建设、社会福利、道路建设、捐资助学、科技奖励和慈善事业等社会责任。2002年，45省道灵洞段进行改造时，“红狮”先后捐资了50多万元。“红狮”用自己的实际行动赢得了省经贸委、环保、人行等9部门的“省诚信示范企业”，省工商局的“AAA级守合同重信用企业”和“浙江省诚信企业”等称号。  

      创新：让“红狮”每天都是新的

  　 1994年，“红狮”建第一条10万吨的机立窑生产线时，就创造了“三个最”：建生产线时间最短，其他企业当时建这样的生产线需要一至两年，“红狮”用了6个月；投资最省，其他厂要投资2500万元，“红狮”只用了1500万元；投产后产能最大，一般的厂只能生产8万吨水泥，而“红狮”却能生产12万吨。

    “红狮”为什么总是能在建厂时比别人先进或超前一步？首要原因就是创新。一是借鉴国内外的成功经验，对工艺和设备配套进行再优化，能减的就坚决省去，绝不形而上学；二是实行工程分段选优设计，使工程成为国内外各项最优技术的集大成；三是将辅助设施推向社会。譬如将物料搬运环节推向社会，让自己专心致志做水泥。

  　 为了保持这种优势，“红狮”成立了水泥技术研发中心，使各项资源达到最优组合。
   
      每个环节都要产生效益

    “红狮”公司在水泥生产中，要大量使用电厂产生的粉煤灰、煤渣，化工厂的磷石膏、氟石膏，石灰厂烧石灰残留下来的石煤渣，铜冶炼厂产生的铜渣。从2003年至今，“红狮”已经“吃”掉了226万吨。该公司副总经理唐柯说，仅此一项，就可以减少工业废渣对环境的影响，降低水泥厂对原材料的消耗，“红狮”每年因此可节约原材料约22万吨，直接降低成本1000多万元。

      水泥生产过程中要产生大量高温气体，长期以来都作为废气排放了。今年3月，“红狮”投资9468万元购置了两台发电机，上马了纯低温余热发电项目。去年12月已竣工发电投产，年发电1.1亿千瓦时。它不仅可以解决“红狮”1/3的用电量，每年还可获利4000万元，两年即可收回成本。（吉明亮 周长春）

来源：金华日报