2021年1月21日，中材水泥有限责任公司2021年工作会议在北京召开，会议全面总结2020年和“十三五”的工作，分析新时期新阶段新形势，部署安排2021年重点工作。

中国建材集团党委常委、董事、总经理曹江林出席会议并讲话。中国建材股份副总裁、中材水泥董事长隋玉民发表讲话，中材水泥总经理满高鹏作工作报告。会议由中材水泥党委书记、副董事长李胜泰主持。

会上，满高鹏代表公司经营班子作了题为《凝心聚力 精细管理 继往开来谱写“十四五”高质量发展新篇章》的工作报告。报告全面总结了公司“十三五”时期和2020年的工作和成绩，对2021年工作重点作了部署。报告指出，回顾 “十三五”公司的发展，利润总额实现10亿元、20亿元、30亿元的三级跨越，经营净现金流增长3倍，净资产收益率增长3倍，总资产报酬率增长5倍，在“质”和“量”上实现了跨越式发展，为“十三五”收官画上圆满句号。

报告指出，总结2020年工作，中材水泥紧紧围绕集团“4335”指导原则，认真贯彻落实中国建材集团和中国建材股份决策部署，全力以赴抓市场、稳经营、抗疫情、强管理、防风险、保安全，实现了经营、防疫两条战线，国内、国外两个阵地的全面胜利。公司利润总额同比增长16.92%，净利润同比增长18.63%，营业收入利润率同比增长6.89个百分点，资产负债率同比下降7.24个百分点，经营业绩再创新高，各项工作顺利完成，主要体现在以下七方面：一是全力克服不利影响，经营业绩表现优异。二是聚焦市场稳定预期，全力以赴夯实盈利。三是对标一流提升管理，扎实推进提质增效。四是创新转型优化升级，战略发展攻坚克难。五是强化意识责任，安全环保防疫成效显著。六是内控管理严格规范，风险防范稳健高效。七是党建经营深度融合，党建优势不断发挥。

针对2021年的工作，满高鹏重点作了六个方面的安排和部署：一是要学习领会集团工作会议精神，认真贯彻落实集团工作部署。二是紧盯重点指标任务，确保完成年度经营任务。三是对标一流提质增效，夯实企业管理基础。四是优化升级深化国际业务，扎实推进公司战略实施。五是强化内控合规管理，防范化解风险隐患。六是坚定践行“两个维护”，强化党建凝聚力。

隋玉民作了题为《坚守责任 攻坚克难 乘势而上开启“十四五”高质量发展新征程》的讲话，重点传达了中国建材集团2021年工作会议精神，充分肯定了公司2020年和“十三五”时期取得的各项成绩，对公司全体干部员工的努力工作和辛勤付出表示衷心感谢。

隋玉民指出，2020年是极不平凡、极具挑战的一年。公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕集团“4335”指导原则，严格遵循集团战略、文化、工作方针、管理原则和经营措施，积极应对复杂多变的形势，迎难而上、主动作为、全力以赴做好疫情防控，多措并举推进经营发展，在高质量发展征程中，又向前迈出了坚实的一步，主要体现在六方面：一是强化政治引领，以巡视为契机推动公司高质量发展。二是凝心聚力攻坚克难，提质增效稳健增长。三是严格管控落实落细，疫情防控成绩显著。四是坚守定力优化转型，战略发展砥砺前行。五是持续深化机制创新，公司治理稳健高效。六是文化党建全面加强，团队建设凝心聚力。

隋玉民在总结“十三五”成绩时讲到，过去的五年特别是“两材”重组以来，公司主动适应经济发展新常态和行业供给侧改革的深刻变化，坚定不移推动高质量发展，生产经营、战略发展、提质增效、党建文化、安全环保等各项工作齐头并进，成绩优异，克服了重重困难，经受了各种考验，实现了高质量跨越式的发展。

隋玉民针对下一阶段工作思路强调：一是要强基固本提升党建引领力。二是要聚焦市场强化经营竞争力。三是要坚定不移提高战略管控力。四是要整合资源增强创新驱动力。五是要对标一流夯实管理支撑力。六是要扎实稳妥激活改革推动力。七是要真抓实干加强团队凝聚力。八是要求真务实提高文化软实力。并在最后提出要求，要毫不松懈扎实抓好疫情防控，落实安全生产责任，开展好春节慰问走访，全力确保安全和谐稳定。

曹江林在总结讲话中，首先对中材水泥广大干部员工在2020年取得的优异成绩给予了充分肯定和高度赞扬。他提出了四个方面的工作亮点：一是经营业绩优异，资产负债率低，资本回报高。二是转型升级有亮点，装配式建筑等“水泥+”业务推进扎实，国际化业务成绩优异，积累了国际化运营的经验。三是经营管理有特色，讲政治顾大局，市场运营效果好。四是压减工作有成效，“2422”压减专项深度发力，达到了预期目标。

关于下一步工作，曹江林提出了三点要求，希望中材水泥继续做集团业绩优异和高质量发展的排头兵：一是落实好集团工作会议精神和部署安排。要围绕集团“4335”指导原则，落实好周育先董事长讲话中“四个扎实推进”的工作要求，落实好经营管理指引原则。二是加快升级发展步伐。要从战略层面高度重视发展问题，在新发展阶段、新发展理念、新发展格局引领下，抓住水泥行业重要战略机遇期，把握好区域化、国际化、“水泥+”重点发展方向。三是全面提升综合竞争力。一要提升组织竞争力，建设精干的组织、鲜明的文化、优秀的团队，营造风清气正、干事创业的良好环境；二要提升结构竞争力，思考产品如何协同发展，区域化、国际化如何合理布局，采购、生产、经营全过程如何做到绿色化，产业如何实现数字化；三要提升成本竞争力，全员、全过程要树立成本意识，关注和管理好投资成本和运营成本，力争将单位成本降到最低；四要提升生态竞争力，坚定不移推动供给侧结构性改革，始终践行集团“价本利”经营理念，积极构建市场健康生态；五要提升文化竞争力，要把集团核心价值观和对干部的严管厚爱，贯穿到生产经营管理的全过程中。

会议对荣获2020年度“中材水泥之星”荣誉称号的企业和个人进行了表彰，会议同期召开了2020年度领导班子和领导人员述职考评会议。

中国建材股份副总裁、财务总监陈学安，中国建材集团党委委员、党委组织部部长苗小玲，中国建材股份审计部总经理于月华出席会议。按照疫情防控要求，工作会议以视频和电话会议形式召开，公司总部和各成员企业领导班子成员及中层管理人员共计200余人参加会议。