8月25日下午，中国建筑材料联合会会长乔龙德在秘书长张东壮、甘肃省建筑材料行业协会会长杨皓、中国数字水泥网总裁刘作毅等陪同下到平凉海螺视察指导工作，集团公司董事李顺安率平凉公司领导陈永波、李超、张来辉、王广磊热情接待了乔会长一行。

    乔会长一行现场查看了公司主厂区。陈永波同志向乔会长一行介绍了公司基本情况，李董事介绍了集团公司项目发展情况。

    在公司展厅，陈永波同志向乔会长一行介绍了陕甘区域及平凉公司发展情况，重点对公司规划、总图布局设计、风冷纯低温余热发电、皮带势能发电、工业废渣等资源综合利用、节约土地等循环经济和节能减排情况进行了详细介绍。乔会长听了汇报之后频频点头、表示赞许。

    在听取情况汇报、现场参观之后，乔会长一行在三楼圆形会议室进行了座谈交流，陈永波同志简要汇报了公司生产经营和运行指标。

    乔会长充分肯定了平凉海螺在规划设计、工程建设、生产经营、市场管理等方面所取得的成绩，并对海螺企业文化和经营管理、指标先进、成本控制理念表示赞许。他说：这次到西北高原的平凉海螺看了以后，更进一步验证了海螺管理理念在任何地方都一样落地开花，从工程建设、生产经营、市场管理等各个方面来看公司的发展都是非常不错的，工程建设与绿化同步、生产经营与市场管理有序衔接，这与集团总部的系统管理保持同一步调。海螺全方位的领先得到了业内人士的高度认同，干净整洁的办公楼、现代化的中央控制室、具有西式建筑风格的员工宿舍楼、年轻骨干力量的培养、统一的企业形象与海螺文化相得益彰，在这里几乎看不到一点灰尘，布局、绿化、环保控制都不错，感觉很舒服。

    他指出，由于平凉海螺是新建企业，地处西北高原面临的情况，和其他海螺还有差别，肯定会遇到很多新的问题，这就需要公司用更多的时间来摸索与历练，希望平凉海螺全体干部员工凝心聚力、再接再厉、再创佳绩。

    过去说“世界水泥看中国、中国水泥看海螺”，经过这么多年发展，中国水泥行业技术规模逐渐国产化、大型化，低投资等已有很大发展，但现在不能老停留在看海螺上。我提出“中国水泥学海螺”，应该更多的“学”海螺的企业文化内涵。海螺的厂区建设、设计都是标准化，绿化同步进行，企业经营理念、团队管理、文化建设、技术创新等都值得学习和推广，将来要着重研究海螺企业文化内涵，包括企业的设计理念、经营理念、指导思想、好的做法、员工责任心、精神状态以及主动工作的意识等。

    结合甘肃省水泥行业当前发展状况，乔会长提出殷切期望。他说：平凉海螺应在甘肃工业发展中带好头，起到行业引领作用，企业应当把好的经验、好的做法进行推广学习，更好地带动地方企业的发展，提高行业整体水平；通过西北建材会议的交流学习，进一步促进水泥和其他行业的协同发展，扭转当下玻璃行业的被动局面；随着煤炭、油、电、钢材等的大幅涨价，企业要未雨绸缪，加强沟通协调，进一步做大做强。同时，企业还要抓好市场自律，稳定市场价格，统一市场管理。

    临行前，乔会长一行与李董事、公司班子成员合影留念。