截止6月30日，白马山水泥厂上半年石灰石开采量，熟料、水泥产量及产品发运量计划完成率均超过百分之百，并提前完成全年利润目标。

 
  
    根据年初春节期间的销售形势，白马山水泥厂超前谋划安排对两条生产线设备实施系统检修，重点解决了窑磨等主机设备存在的隐患，同时有效降低水泥库存。检修后，工厂各主、辅机设备运行质量明显提升，为后期生产高效运行打下了坚实的基础。

    进入4月份后，随着各品种水泥需求量不断攀升，为有效满足产品日发运量持续全月超万吨的发运需求，工厂一手抓设备运行，一手抓生产组织管理，要求各职能部门与生产单位在抓好设备连续运行的同时更加注重运行质量，各单位以指标管控为抓手，加强过程细节管理，细化管理要求，高标准严要求做好各环节组织，实现设备运行优质高效。

    工厂紧紧围绕年度生产经营综合计划，坚持“稳产、优质、低耗、高效”的指导思想，进一步落实精细化管理要求，抢抓市场机遇，夯实内部基础管理，通过实施操作指标日刷新制度、设备隐患网上动态监控机制及完善指标激励考核办法等措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，努力形成人人关心生产的良好氛围。针对电能需求紧张等困难，工厂积极谋划设备的计划检修，提前落实相关备品备件，见缝插针及时组织对主辅机设备进行常规定检。同时，紧紧围绕3～5年考核指标，不断优化工艺操作参数，在进一步降低生产成本的同时加大各专业的相互渗透，以电耗指标控制为抓手，制定相应的激励考核措施，实现水泥生产工序电耗连年稳步下降，为降低生产成本提升工厂运营质量提供了强有力的支撑。

    工厂还进一步加强员工技能培训，培训管理部门及各专业委员会每月定期组织开展员工技能培训，并不断创新培训方式，拓宽培训范围，营造良好的学习氛围，进一步提高各岗位人员理论水平和操作技能，提升工作质量。