2010年，甘肃祁连山水泥集团股份有限公司在加快转变发展方式过程中推进科学发展，各项指标均创造历史最好水平，全年共生产水泥及熟料876.58万吨，同比增长26.21%；销售水泥及熟料872.26万吨，同比增长26.08%；实现工业总产值30.63亿元，同比增长21.44%。与此同时，公司可比口径水泥窑综合平均台时产量同比提高2.75吨，综合平均运转率达到86.36%，同比提高2.45个百分点。青海公司和永登公司1号水泥窑全年平均运转率超过91%，达到同行业先进水平。

　　2010年，公司成功与中材集团战略重组，发展步伐再次提速，先后与酒泉市签订了战略合作协议，拟在酒嘉地区打造年产能达1000万吨的水泥产业基地；与华能甘肃能源开发有限公司达成战略合作协议，共同发展循环经济；出资4.8亿元增资酒钢宏达建材公司，持股比例达到60%；出资7800万元与甘肃文县玉丰水泥合资设立文县祁连山水泥有限公司，持股比例达到60%；出资6000万元受让了张掖巨龙26%的股权，成为其实际控制人。公司首条日产5000吨生产线建成投产；成县日产3000吨和甘谷日产2500吨生产线相继建成投产。青海二线、漳县、文县等在建项目进展顺利，将于2011年陆续建成投产；漳县二线、成县二线、武威、张掖、玉门等拟建项目前期工作进展顺利。全年新增水泥产能550万吨，总产能超过1200万吨，提前超额完成“十一五”战略目标。

　　去年，公司利用与中材集团实现管理对接的契机，全面提升管理水平，大力推行制度建设，全年修订各项制度133项。公司进一步规范了公司管理层次和职级，公司总部各职能部门专业管理作用进一步得到充分发挥，人员调动、职务晋升等工作更加科学、规范，对永登、青海、成县、甘谷等子公司定岗、定员、定编方案进行了优化，机构设置向标准化迈进。营销管理体制、运行机制改革取得突破性进展，公司引进先进营销理念，大力推行以客户需求为导向，以效益为中心，建立规范高效的市场营销机制，积极推行对各销售公司总经理通过竞聘上岗方式选聘的新模式；完善了营销中心34项管理制度，进一步优化了业务流程。

　　2010年，公司在节能减排方面也取得显著成效。红古日产700吨生产线全额计提了减值准备，相关设施以430万元拍卖转让；投资2.49亿元启动了永登、成县、漳县、青海和甘谷5个余热电站项目；全面完成了甘肃省政府下达的节能目标。永登、红古公司还被评为甘肃省“2010年节能降耗工作先进企业”。