这是一组令人振撼的数字：仅十年的时间，青松集团公司主业水泥产能由上市前的70万吨，增加到530万吨，增长7.57倍；净资产由上市前的1.85亿元，上升到今天的14.7亿元，增长7.56倍；总资产由上市前的2.3亿元，增加到今天的24亿元，增长10倍；国家权威机构公开的业绩年报显示：青松公司在全国22家水泥上市公司综合业绩排名第二，荣获2008年度中国水泥产能百强企业。演绎这一跨越式发展传奇的正是公司“首席执行官”甘军和他的团队。

    抓机遇  励精图治促上市

    青松在短短十年取得如此辉煌的成果，一些不知情地人说：“甘军真是机遇好，上市、融资、纳入国家重点支持企业等好事都让他遇到了。”而熟知他的企业管理人员和员工却说：“意识超前，敬业务实，才是甘董事长带领公司屡屡抓住机遇，实现跨越式发展的关键。”

    2000年11月，对青松公司和甘军而言都是一个重要转折点。这一月，具有50多年历史的青松建化厂改制为青松建材化工股份有限公司，而已在此工作20年的甘军则由原厂党委书记任命为公司党委书记、董事长。这不仅仅是简单的名称改换，而是新体制、新发展的开始。

    当时“青松”面临设备老化、产能不足，在严峻的新疆建材市场份额之战中困难重重，如何让“步入中年”的青松重新焕发活力是当务之急。甘军非常清醒地认识到：青松必须通过改制、借力于资本市场做强、做大主业水泥，首要任务是尽快重新启动上市工作。在兵师党委的支持下，他带领公司一班人，多方调研，制定一列系公司改制、上市的可行性方案。一方面规范运作公司制企业改造，妥善处理上市公司与兵团特殊体制的关系，正确把握“新老三会”的关系。另一方面，稳妥推进、扩大公司主业水泥的产能和销售。经过三年的不懈的努力，公司获得了持续盈利，在筹备上市的工作过程中，公司始终坚持规范运作，在中国证券会新疆监管局历次巡检中，获得很高的评价……2003年青松公司上市成功了，他带领公司实现6000万A股首发上市，募集资金2.58亿元，为青松公司可持续发展夯实了基础。

    谋发展  运筹帷幄志高远

    在完成股票上市这一历史性跨跃后，具有超前战略眼光的甘军并未满足，而是把目标放在推动企业更快、更强的扩张，实现跨越式发展的战略上。他会同经营班子提出了“稳步扩张推进，做强、做大水泥主业，拓展、延伸下游产业，实现规模效益”的发展战略。并代表公司向全社会作出了“聚精会神发展企业，全心全意造福职工，实实在在回报股东”的庄重承诺。为了兑现这一承诺，7年来，他连下“妙棋”，落实发展战略。

    第一步棋：发挥地域优势，巩固南疆。公司投入资金相继收购拜城、库车两地的水泥企业，随即又在库车、石河子、和田、阿克苏、克州、巴州投资新建新型干法水泥生产线并配套建设余热发电系统，大部分生产线实现当年建设、当年投产，刷新疆内乃至国内同等规模生产线建设速度的新记录，同时使青松建化主业水泥工艺结构由落后的立窑向先进的新型干法工艺生产转变。

    第二步棋：实施品牌战略，挺进北疆。在巩固南疆水泥市场的同时，甘军把主业扩张的重心逐渐北移，分步实施“挺进北疆”战略。投资近2亿元，在乌市卡子湾建成当时全疆单线生产规模最大的日产2500吨熟料新型干法水泥生产线，在竞争对手的腹地摆开阵地，与竞争对手形成“你中有我，我中有你”的竞合态势。

    第三步棋：延伸主业产业链，增强实力。为运输分公司新增数十辆大型自卸车和水泥散装罐车；在喀什新建加气砼生产线，改造扩大本部加气砼和硫酸生产规模；在磷肥厂新建年产万吨级的硫酸钾生产线。投入近4000万元，先后收购控股参股四家商品混凝土公司,从而使“青松”商品混凝土占据阿克苏80%的市场，库车100%的市场，库尔勒50%的市场。

    机遇总是留给准备充分的人。当2007年1月，国家发改委、中国人民银行联合公布了《国家重点支持60家水泥工业结构调整企业名单》，而进入“国家队”最基本的指标就是水泥年产能必须达到300万吨以上。而此时的“青松”在甘军的指挥下，主业水泥的产能已经由76万吨扩张到320万吨，新型干法水泥产能比重由零提高到56%。轻松地从全国5000多家水泥企业中脱颖而出，进入“国家队”名单。

    2007年3月，国务院出台32号文件《关于进一步促进新疆经济社会发展的若干意见》，甘军敏感地意识到，“青松”新一轮的发展机遇已经来临。在他心中酝酿已久的“增发再融资”计划正式摆上了案头，经过艰苦的努力，年底集团公司成功实现股票增发，募集资金达7.1亿元，使公司净资产跃升至１2.77亿元，总资产跃升至２0.54亿元。

    在甘军的率领下，十年来，集团公司取得历史最快发展记录和最好的经营业绩，荣获2008年度中国水泥产能百强企业。到2008年底，公司年产水泥530万吨，资产负债率为36.88%，职均收入从上市前的1.1万元，提高到2.6万元，六年增长了2.63倍。

    抓管理  激励创新强团队

    在抓产能挖潜和一系列新项目建成投产的同时，甘军常说：“只有量的扩张没有质的飞跃是不行的，只有激发人人创新创效，才是提高企业核心竞争力关键。”他推动企业率先开展创建学习型企业活动，亲自参与制定了抓管理、强团队、重创新的三大激励机制和订单式培训模式。

    ——人才竞争机制，激励人人成才。在提高员工的执行能力、执行效果上下真功夫，打破干部工人界线，废除所有技术岗位和职称的终身制，一年一聘，把管理人员和员工工作绩效、技能考核成绩作为竞聘条件，为优秀人才脱颖而出创造条件，使公司管理人员由544人精减到337人。

    ——改革分配机制，奖励人人贡献。把职工技术等级、技术创新作为享受工资、待遇的重要依据，每年列支专款奖励参与技改、新技术推广应用的技术工人，在工资分配方案中设定“工人技术等级工资”。公司已坚持连续举办22届职工技能大赛和合理化建议活动，并首创“一年一聘首席技工评选”，聘任期内实行“每月200元的首席技工津贴”。

    ——目标激励机制，鼓励人人自学。大力实施“争做学习型员工”活动，鼓励每位员工树立自己的学习工作化，工作学习化的愿景目标，公司每年按工资总额的2%提取职工教育经费，单独列帐，专款专用。此外，对参加自学考试和函授学习取得大专毕业证书的员工，由公司报销各种费用并给予1000—2000元的重奖。极大地调动了职工参加学习和培训的热情，目前公司已有70余人取得全国自学考试大专、本科证书，涌现出全国学习型十佳标兵班组和个人。

    ——“订单式”培训模式，即以超前的眼光，先期对公司发展进程中管理人才、技术骨干、技术工种的各项需求进行摸底和分析，规划出一个详细的“订单”，再根据“订单”， 实施“校企联姻”，开展各种培训。如：结合库车水泥厂扩建项目，青松公司先期委托新疆建材职业技术学院对新职工进行新设备、新工艺、新技术培训，使职工及时掌握新型干法水泥的工艺和操作要领，为新项目提早投产奠定了基础。

    通过不断提高职工学习力、创新力，产生强大的聚变效应，为公司进行自主创新注入新的活力。近年来，公司重点研发油井水泥，抗硫水泥、大坝水泥、低碱水泥等特种水泥的高附加值产品，均获成功。尤其是H级油井水泥生产技术、G级油井水泥生产技术，获得美国石油学会API认证，在全国处于领先地位，并应用于亚洲第一深井——塔深1号井，创造了超低密度水泥浆在深井中使用的国内记录，获得新疆新产品二等奖。这些新技术的研发，使公司成为中石油塔里木油田分公司、中石油西北分公司长期战略合作伙伴。

    勤清廉   严以律己好班长

    严明纪律和规章，是讲民主、抓廉政的基础。集团公司越做越大，工作越来越繁多，但作为党委班子的“领头羊”，甘军严格贯彻民主集中制原则，注重当好班长而不当家长，注重高人一筹而不高人一等，以自身的实际行动为班子贯彻民主集中制当好表率。

    多年来，他坚持每年年初召开党委扩大会议，凡涉及企业改革发展规划、年度计划、人事配备、投资项目和经费开支等重大事项，都经过党委集体讨论。涉及“三重一大”问题，先经过党委常委会集体讨论，后按股东会、董事会、总经理办公会和职工代表大会程序进行决策。对涉及职工切身利益的重大决策，他还要求必须经职代会无记名票决制通过后方可实施。既充分发挥了党组织在企业中的政治核心作用，又较好地形成了班子的整体合力，更有效地调动了员工参与企业管理的积极性。

    他时刻把党风廉政建设的要求牢记心中，贯彻到行动中。近十年来，他以身作则，支持纪委坚持“七个”长效工作机制，即：坚持党风廉政责任分解和签约制度；坚持党委、纪委每年专题研究党风廉政工作制度；坚持把党风廉政建设工作纳入党委年度工作要点、考核检查制度；坚持每年一次民主生活会和一次干部述职述廉评议制度；坚持纪委参与“三重一大”问题研究、跟踪及物资采购招标制度；坚持对发生轻微问题干部进行诫勉谈话制度；坚持纪委同各单位主要领导谈话和新任干部任前廉政谈话制度。集团公司在许多地州市投资数十亿元，每一项大的投资项目，他严格按照招投标的程序办理，保证了自身的廉洁，班子成员及公司没有违反廉政建设的行为发生，上级党委也从未接到过此类举报。

    真善爱  以人为本促和谐

    建设资源节约型、环境友好型企业一直是甘军重视的工作。2000年至今，累计投入7000余万元用于环境保护投入。每年投入数十万元，用于生产区绿化，目前本部厂区绿化面积已达40%。公司常年坚持抓好安全生产工作，五年来累计投入400余万元用于安全设备的更新改造、安全培训、安全奖励，近三年无重大安全事故。

    企业要靠员工发展，就必须让员工共享企业发展成果。因此，甘军给公司制订的短、中、长期目标中都始终包含着员工收入提高的指标，这不仅仅是一串简单的数字，更是一个企业家对待自己员工的深厚感情。公司成立以来，员工收入增长了2.6倍，2008年，他还将员工住房公积金缴存比例上调至国家规定最高限12%，为此，企业每年将多向员工支出住房统筹金200余万元。

    为营造和谐发展的共同价值观。他非常重视培育多彩的企业文化，把3000余条员工语录汇编成《青松员工名言录》，并连续举办了二十九届篮球赛、二十一届职工排球比赛、十三届桥牌邀请赛、八届职工田径运动会，每年都要开展为期五个月的周末大舞台活动等，在企业形成坦诚相待、和睦相处、精诚合作的良好人际关系。

    如果说甘军管理上有一套是缘于对事业的忠诚和执着，那么他情系民生的胸襟是血浓于水的情怀。作为军垦第二代创业者，成长为领导干部的甘军始终不忘本。在任董事长的十年里，不论是公司本部老员工、还是各分公司的新员工，对员工反映的各种要求和问题，他都设身处地地为他们解决，公司政通人和，上下南北纵横几千里从未有越级上纺人员。在处理乌市卡子湾原水泥厂破产企业问题时，他站在保稳定、促发展的大局，亲自带领集团公司有关部门人员，坐镇卡子湾青松水泥有限责任公司一月之久，认真听取职工的呼声，圆满地完成了破产企业的职工安置问题，分流安置员工466名，接收了1800名退休工人，没有一名职工因此事而上访，得到了兵团领导的高度赞誉。

    他十分关注弱势群体的生活，热心慈善事业和公益事业。近年来，他组织公司常年挂钩帮扶了多个贫困学生，并完成了大学学业，对公司的贫病弱残者，年节他都亲自看望。汶川大地震，他个人带头捐款5000元，动员全体员工捐款55万元，为四团捐赠100吨水泥、100吨磷肥的救灾物资。伽什地震、东南亚海啸、南方雪灾、德汇广场火灾……，在各地人民群众遭遇重大灾难的时候，甘军总是第一时间作出反应，并在第一时间给灾区人民送去“青松人”的温暖。近几年仅他个人累计捐款就达3.2万元。

    近十年来，他带领集团公司先后获得 “全国文明单位”、“全国和谐劳动关系模范企业”、“全国优秀诚信企业”、 “全国建材行业先进集体”、“全国质量管理先进企业”、“全国质量工作先进集体”、“全国“安康杯”竞赛优胜企业”“全国群众体育工作先进单位”等多项殊荣。

    而一向对自已严格要求、低调的他，面对自治区、兵团给予的各种荣誉，他总是推让给基层。2008年，甘军同志被中国企业联合会、中国企业家协会、中国企业管理科学基金会联合表彰为全国第七届优秀创业企业家，被国家建材协会行业授予改革开放30年代表人物，被国家授予“中国十大卓越企业管理师”；2009年被国家授予2008中国经济建设杰出贡献企业家，被评为一师阿拉尔市劳动模范。