1月9日，冀东水泥宣布，为了降低公司运输成本，实现区域“产、供、销”一体化运营，公司拟在重庆市组建重庆冀东水泥物流有限公司。冀东欲进一步夯实在西南的基地。

    “前几年我们的战略是‘三北战略’（东北、华北、西北），现在我们的战略是‘区域领先，目前我们除了河北的生产线，在陕西、山西、重庆和内蒙古都有项目。”1月8日，冀东水泥股份有限公司总经理于九洲对记者表示。

    而在同一天，冀东水泥股东大会也通过了公司以3.34亿元的价格收购陕西省耀县水泥厂持有的*ST秦岭6266万股的议案。作为冀东近年来规模较大的一起并购案，重组*ST秦岭这样一家债务纷繁的公司似乎比市场想象的要顺利。

    冀东水泥负责此项收购的副总经理龚天林对记者表示：“我们2001年就进入了陕西市场，秦岭作为当地的水泥大企业，我们从那时起就开始关注；后来它遇到了困难，我们当然就想到收购，从意向性接触到实质性接触，从去年中我们出台重组方案到现在，应该说整个过程比较平稳。”

    重组*ST秦岭

    早在去年8月25日，冀东水泥即宣布以协议转让方式收购陕西省耀县水泥厂持有的秦岭水泥6266万股，占秦岭水泥股份总数的9.48%，交易总价3.34亿元，合每股转让价5.33元。

    不过，彼时市场普遍认为该收购价偏高，而冀东也表示未来12月内不排除对*ST秦岭有新动作。这一动作来得比想象的快。2009年11月28日，冀东水泥再次宣布，鉴于*ST秦岭已进入重整程序，而重整计划草案拟对出资人权益进行调整，因此冀东水泥有意作为重组方参与秦岭水泥破产重整。

    “最终，我们同意有条件地受让全体出资人让渡的1.29亿股股份，但同时我们也做出了5项承诺，仅仅为秦岭提供还债保证的资金就达到9.7亿。”龚天林表示冀东的重组方案充分考虑了秦岭的现状。

    除了为还债保证和生产经营的流动资金提供资金担保外，冀东水泥还承诺继续录用现有秦岭水泥2500名在岗员工。“基本上所有的职工我们都接收下来了，这对收购项目来说很重要的，因为当地政府是很重视这一点的；现在对于秦岭的产能来说，它的人员是过剩的，未来我们将靠发展来解决职工的安置问题，比如新的生产线、商品混凝土项目、运输公司等等，都是解决途径。”龚天林说。

    此外，冀东水泥还表示要将其在陕西省的水泥资产以定向增发的方式注入秦岭水泥，以解决上市公司同业竞争问题，并提高秦岭水泥盈利能力，并承诺拟注入资产2010年的净利润不低于2亿元。

    “这次收购能够完成，应该说是冀东、当地政府、秦岭企业本身、股东和债权人都取得了一个共赢的局面，收购才能谈成。”龚天林表示。

    此前花费3.34亿元收购了6266万股，再加上最新受让的1.29亿股，冀东水泥已拥有*ST秦岭29%，成为秦岭水泥第一大股东。

    据龚天林介绍，冀东内部也曾进行过收购和新建的成本测算，此次收购秦岭的产能若用新建方式则只用现在收购资金的一半左右。但考虑到目前陕西市场已有过剩的可能，为了规避恶性竞争，冀东最终还是选择了并购的方式。

    “区域领先”战略

    冀东进入陕西市场已有时日。据介绍，早在2001年，冀东水泥在西安的西洽会上注意到当地的招商信息，随后开始在陕西建设生产线。

    目前，除了刚刚收购的秦岭水泥，冀东水泥在陕西的扶风、泾阳各拥有1家公司，拥有4条新型干法水泥生产线，在陕西境内达到800万吨水泥生产能力，已是陕西目前最大的水泥生产企业。“秦岭大概有500万吨的产能，这样一来我们在陕西就有1300万吨的产能了。”龚天林表示。

    作为北方水泥的龙头企业，冀东水泥的触角已不仅仅局限在北方。1月9日，冀东水泥宣布公司拟在重庆市耗资800万元独资组建重庆冀东水泥物流有限公司。

    据冀东水泥总经理于九洲介绍，目前公司采取的是“区域领先”战略，即在冀东进入的区域，冀东水泥就要做大做强。“现在，我们的战略核心就是市场，然后是围绕着市场定区位，找资源。”

    此前，冀东的发展战略一度是“三北”战略，即“巩固华北、挺进东北和开拓西北”的战略。在该战略的指导下，冀东在内蒙已拥有4家企业，山西拥有3家企业，陕西拥有4家企业。在战略定位为“区域领先”后，目前冀东水泥在重庆又设立了3家企业。

    “应该说冀东的扩张对时间点的把握还是不错的，未来水泥生产线的新建受到严格控制，而2007-2009年冀东有13个项目开工建设，这些项目都将在今年内完成，因此冀东的产能将有很大程度的提高。”于九洲表示。

    据了解，2008年底冀东水泥的产能为5100万吨，2009年则达到了6000万吨。“今年我们的产能将达到8000万-8500万吨，这还不包括今年可能的收购案例。”于九洲称。“2010年以后，公司水泥生产线的新建应该就谈不上了，主要以并购为主，而这方面，冀东的经验还是比较丰富的。”