近日，中材亨达销售公司在进一步加强与各单位、各部门协调沟通工作基础上，从加强熟料出厂到装船的过程控制入手，通过跟踪服务，及时掌握和解决出现的问题，着重加强码头管理工作，为完成年度销售计划任务，满足客户日需求量和销售正常出厂量提供了有力的保证。

    为将码头管理工作落到实处，销售公司就如何理顺和规范放料、装车、运输、装船等各环节展开了认真的讨论，形成了总调度日常工作记录和码头调度工作交接制度，要求各当班调度切实履行职责，认真填写《总调度日常工作记录》和《码头调度工作交接单》，并对生产异常情况、放料异常情况、码头异常情况、车队异常情况以及其它影响因素等进行详细记录。同时要求综合管理部坚持每日认真核实、及时反馈、对出厂装船（车）工作进行跟踪检查考核。