江西万年青水泥股份有限公司全力推进以“强对标、抢市场、促增长”为主题的学习实践科学发展观活动，加大结构调整力度，夯实企业发展后劲。今年前7个月，万年青水泥熟料标煤耗每吨同比下降3.46千克，节约标煤1.37万吨；水泥粉磨电耗每吨同比下降3.38千瓦时，节电1631.6万千瓦时，节能减排成效明显。

    江西万年青公司将循环经济理念融入到联合重组和项目建设中，继2008年3月联合重组赣南的江西国兴集团下属3个子公司和寻乌万年丰公司之后，今年6月又借力南方万年青平台，重组了赣东北重要的水泥生产企业———江西锦溪水泥有限公司，进一步强化了骨干企业之间的市场协同，促进了行业的健康发展，江西万年青公司在赣东北和赣南核心市场的控制力进一步加强。

    在致力于整合省内优质水泥资源的同时，江西万年青公司突出主业上项目，以先进的干法水泥淘汰落后产能，去年年底分别在万年基地、瑞金基地新开工2条日产4500吨新型干法水泥熟料生产线。在项目建设中，企业坚持以“投资经济、运行经济”为出发点，对新建项目进行反复优化和严格质量控制，实现用项目优化结构、用项目增强后劲、用项目提升优势的目的。现在，2条生产线建设工程正紧锣密鼓地顺利推进，预计年底可投产发挥效益。

    在联合重组、项目建设取得规模优势的同时，江西万年青公司以技术创新推进节能减排，发展循环经济。今年上半年，公司2条新建的余热发电项目实现并网发电，与2007年以来建成的余热发电项目一起，每年可发电2.3亿千瓦时，折合节约标煤6.9万吨，减排二氧化碳20万吨，另有1条余热发电项目将于今年年底并网发电。

    江西万年青公司还积极探索粉煤灰使用、无烟煤煅烧及工业副石膏替代天然石膏等技术，以新材料、新工艺、新技术推进节能减排工作。玉山基地工业副石膏替代天然石膏的先进经验已经在公司其他基地全面推广，取得了企业经济效益和社会效益的“两兼顾”、“双丰收”。各基地从稳定熟料质量入手，积极推广应用节能粉磨、电机变频节能、水泥添加剂等新技术，结合生产实际，配合助磨剂使用和混合材结构调整试验，降低熟料耗比，提高磨机台产，优化了各项技术经济指标。

    江西万年青公司将循环经济理念渗透到企业内部管理、机制创新的各方面。今年以来，江西万年青公司实施对标管理攻坚决战，通过学习实践科学发展观活动和绩效考评等制度设计，解放思想、转变观念、提振信心，把全员的注意力和工作热情集中到节能降耗、增产增效上来。万年基地强化中控操作员培训，吨熟料发电量超过公司考核要求；玉山基地强化进厂煤过程监控管理，适时调控中控操作，在降低煤耗上取得重大突破；瑞金基地加强调度，“移峰填谷”取得显著成效；赣州基地积极探索无烟煤煅烧方法，有效降低了熟料生产成本。经过今年前8个月的对标决战，企业各工序技术经济指标持续优化。

    为了进一步消化市场价格下滑的压力，获取良好的经济效益，江西万年青公司在总结前期工作的基础上，又对今年后几个月的成本目标进行了细化部署，提出了更高的赶超目标，并通过层层签订书面责任状的方式，明确考核激励责任。企业各生产基地心无旁骛，潜心对标管理，各显神通，纷纷制订并落实工序成本控制方案，力求降本增效取得新的突破。

    今年以来，受国际金融危机的影响，水泥市场极度疲软，主要市场价格下滑至近年来的低点。江西万年青公司以循环经济的思维实施营销创新，迅速调整营销布局，实施营销整合，以强化市场协同为抓手，紧紧抓住国家扩大内需、加快新农村建设的有利时机，充分利用公司的资源及品牌优势，顺应市场变化调整营销策略。公司利用多基地点对点的优势，积极做好新工程项目对接工作，今年上半年，重点工程销量、农村市场份额增长迅速。

    公司还主动加强与铁路部门的沟通联系，争取政策性支持，大大伸展了产品的销售半径。江西万年青公司通过对包装机技改、整治栈台秩序，提高了装车效率，减少了客户等候时间，以优质的服务吸引更多客户，为产品销售全方位创造条件。今年上半年，公司销售水泥406.43万吨，同比增长37.93%。

    通过多层次多渠道借力循环经济，江西万年青公司夯实了发展基础，增强了发展后劲，企业生产经营、项目管理呈现出良好发展势头。