在深入学习实践科学发展观活动中，宁国水泥厂紧密联系实际，学以致用，以提高设备运转率为抓手，解决制约生产发展的瓶颈问题，促进生产有序发展。5月份，该厂干法一线、二线回转窑运转率双双达到100%，一线余热发电机组运转率也达100%。 

宁国水泥厂干法一二线远景

    3月份以来，宁国水泥厂牢牢抓住工厂制定的“抓管理、降成本、拓市场、增效益，开创企业可持续发展新局面”的学习实践科学发展观活动主题，在生产组织方面，不断强化装备管理，提升运营质量，按活动计划相继开展了一系列的活动。

宁国水泥厂深入学习实践科学发展观活动动员大会现场

    一是组织多专业技术研讨。装备方面着重加强对设备动态点巡检及专项检查执行情况的检查验证，严格落实事故及故障管理分析制度，重视设备隐患监控及整改，按照“六落实”、“两到位”、“四不放过”的要求认真执行预检修；严格执行备件计划申报两级评审；继续加大对备件、物资的控制，杜绝人为浪费行为；加大自制件的加工和修旧利废力度，降低成本消耗；加强后备人才培养和培训，注重专业研讨，加快人才梯队建设。工艺方面加强对中控操作员队伍的管理。通过加强操作员队伍的建设，增强其工作责任心。统一操作思想，坚持以窑为中心，落实“四操一体”的操作思想，通过对工艺运行的分析和总结，提高业务技能，优化运行参数，保证工作质量。

组织多专业技术研讨

    二是组织对全厂机械、电气自动化专业技术人员分别进行专项考核，以了解技术人员在深入学习实践科学发展观活动中强化专业知识学习的效果，从深度和广度检测技术人员所掌握专业知识的范畴，对考试考核中成绩不理想的专业技术人员，工厂及时组织座谈交流，以梳理存在的缺陷和差距，并在“公平、公开、公正、透明”的原则下实行优胜劣汰，在为企业储备高素质人才提供保证的同时，确保在线装备的高效稳定运行。

专业技术人员专项考试现场

    三是为学习海螺水泥股份公司其他兄弟单位的先进管理和技术经验，以进一步提高员工综合管理技术水平和现场组织驾驭能力，交流工厂专业管控经验。3月底至4月下旬，宁国水泥厂分别派遣工艺和装备专业管理技术人员分赴池州海螺、怀宁海螺两公司进行了参观学习交流互动活动。

工艺、装备专业小组分别赴池州海螺、枞阳海螺公司进行互动交流

    四是强化设备点检制度和润滑管理。工厂将5月份作为“基础管理月”，着重完善各个分厂、工段和班组设备点检制度和设备档案，采用设备检查OK表反映出设备的真实情况，对在线设备进行动态监控，对重点设备和设备隐患进行跟踪观察，落实整改，确保设备在受控状态下运行。

 “基础管理月”中，综合检查组深入生产区域现场检查各项基础管理工作