“与去年同期相比，今年前4个月，企业的生产和销售基本持平，但是通过技术改造，仅余热发电一项，就增加了3000万元利税。”昨天，中国水泥厂有限公司党委副书记章同宝告诉记者，面对国际金融危机，公司紧抓技术改造，从节能减排中寻找利润增长点，实现了平稳较快发展。

    2002年6月，安徽海螺集团以承债方式，整体购并始建于1921年的中国水泥厂。水泥厂改制成中国水泥厂有限公司后，海螺集团投资建设了两条5000吨的水泥熟料新型干法生产线，年生产能力达到500万吨，在为市场提供优质产品的同时，带动了南京水泥产业的升级。“然而，受国际金融危机影响，去年以来，公司产品价格下降，产品成本却不断上升，公司生产、赢利压力很大。”章同宝说，好在公司在2006年就开始酝酿技术改造，对余热发电项目进行立项。2008年2月，公司意识到节能减排和结构调整的重要性，投资1.75亿元，立即上马余热发电项目。

    经过10个月的建设，2008年12月19日，公司建起3条余热发电生产线，正式并网发电。记者在现场看到，收集水泥生产过程余热的锅炉，直接安装在水泥熟料新型干法生产线上，将余热收集传输到发电机组发电。整个过程，只需要十几个工人操控。3条余热发电生产线，用了海螺集团自主设计和自主研发的6个锅炉，设计发电能力是24兆瓦，每天发电量约50万千瓦时。今年1—4月份，公司余热发电量为5093万千瓦时，占公司整个用电量的40%。按照每千瓦时0.59元的工业用电价格，仅此一项，就为公司增加了3000万元利税。

    “不仅如此，我们的余热发电一年少耗用标准煤1.6万吨，减少二氧化碳排量14.7万吨。这些碳排量已经卖给挪威一家公司，又是一笔不菲的收入。”与此同时，水泥厂所在的龙潭地区，随着二氧化碳排量和水泥厂生产粉尘的减少，环境越来越好。“我们从技改中找到了应对国际金融危机的良方。”章同宝说，接下来，公司将继续在技改上做文章，从节能减排和产业转型升级中挖掘更多的增收金矿。