2009年农历新年后上班的第一天，拉法基集团水泥分支三位联合总裁带领来自集团下属各国各地区的总裁及各职能部门的所有高级副总裁122人云集在文明古国埃及的首都开罗，进行了为期三天的工作会议，以总结2008年工作业绩和部署2009年的工作内容。短短的三天时间仅讨论拉法基水泥分支在全球的业务内容已经显得比较紧张，然而，会议却用了整整一天的时间对参会的所有高层管理人员进行了一次别开生面的安全管理工作培训活动。

    这一天的清晨7点，所有与会的经理们乘坐大巴，通过一个半小时的沙漠之旅来到拉法基集团一年前收购的Orascom 公司所属的埃及EI Sokhna水泥厂。这是一个拥有年产1060万吨水泥产能的大型工厂，五条日产4300吨熟料的新型干法窑成一字排开，加上紧邻生产线两端的大型优质石灰石矿山和车水马龙的提货车队，组成了一道壮观的水泥生产风景线。 值得称道的是，这家工厂在加入拉法基大家庭才一年多一点的时间里已经成功完成了各方面的整合，其中包括对安全管理的整合。

    全体参会人员在工厂的会议室里进行了简短的2008年安全管理表彰会后，开始佩戴个人安全防护用品，接受简短的安全提示并领取安全卡片以参加下面的两个议程：即工厂参观和安全培训。如同所有的拉法基工厂一样，这个工厂的强制性个人安全防护用品有：安全帽、防护眼镜、安全鞋和高可视性工作服。工厂参观完毕以后，所有的参会人员被分成了五个工作小组，与拉法基集团五项重点安全标准即《高空作业》、《上锁+挂牌+验证》、《物料输送系统作业》、《移动设备》和《电弧》系列标准相呼应。这五个工作小组的所有成员通过参加事先精心准备的与这五项安全标准相关的内容进行了滚动式和互动式的培训。特别值得推崇的是，每一个工作小组的组长分别由一位国家或地区总裁担任，例如：高空作业组长由中欧地区总裁担任，上锁+挂牌+验证组长由东亚地区总裁担任以及移动设备由北非地区总裁担任等等。这一举措充分体现了拉法基集团安全工作的实施、交流和达标是由一线管理人员负责和一线管理人员是第一责任人的原则。

    根据这次工作会议精神，2009年拉法基的安全管理首要任务有以下五条：1）严格实施和遵守集团系列安全标准和规定；2）重点改善安全业绩较差的运营单位的安全管理水平；3）将“可视、可触”的领导力发展到各级安全管理层面；4）加强对向上反馈和直接下属的鼓励；5）追求最佳实践的分享，特别是在道路交通安全的管理方面。这次拉法基高层安全工作培训的方式和内容，充分演绎了2009年安全管理工作重点，让所有参与人员感触颇深，受益匪浅；对拉法基集团把企业安全管理作为核心价值观的原则有了更新、更深的体会，并对下一步在全球水泥分支各企业加强安全管理的重点任务和实施细则有了清晰的理解。

    会议要求各位培训参与者在回到自己的工作岗位以后，要把自己在这里学到的培训内容和方式逐级贯彻到各自管辖的各个管理层面。 中国的拉法基瑞安公司已经决定在二零零九年二月底召开全国各分公司高层经理工作会议，会议期间将以相似的工作培训小组形式和内容对拉法基瑞安公司的所有高层进行安全工作培训。 这样一环扣一环，在埃及开罗发起的整个系列安全工作培训活动犹如集团送给全球每位员工的一份珍贵的新春礼物，再一次体现了拉法基集团关注生命关注健康的核心价值观，并必定对新的一年里各企业的安全业绩的提升起到至关重要的作用。