水泥助磨剂能提高水泥产量，提高水泥强度。在1930年最在英国首先取得专利，随后便在国外水泥行业迅速普及开。20世纪70年代初，我国也对助磨剂的使用展开了研究。到了20世纪末，随着水泥行业得以快速发展，水泥助磨剂也随之发展。

    李正国是头一个在襄樊搞水泥助磨剂企业的人，也是做这个行业的头一批人，他正是以一个企业家眼光胆魄抓住了这一契机，并在短短数年时间内进入行业第一矩阵。他引领着企业进行改革，力图快人一步，再次抓住行业走向规范的契机，将湖北统领建设成助磨剂行业的旗舰。 

    生活中：他把每件事做到最好

    1969年8月，李正国出生在河南省信阳市光山县马畈镇小彭洼村一个农民家里。八岁那年，母亲丢下三个儿女离开人世，本来就不富裕的家雪上加霜。看着才一岁的妹妹、不懂事的弟弟，看着头发骤然变白了的父亲，李正国觉得自己突然懂事了。随后的日子里，他主动承担起家务，照顾弟妹、烧火做饭、喂猪喂牛、甚至缝衣服、纳鞋底，给妹妹梳头，不仅成绩依旧数一数二，而且家里家外打理得井井有条。

    “播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。”对李正国来讲正是如此。八岁就挑起了家庭的重担，这种不幸的经历让他提前懂得了什么是责任，更暗暗将一个“把事做到最好”的信念深深地刻进他骨子里，成了他性格的一部分。这在李正国以后的生活中十分明显。

    十三岁，李正国终因贫困缀学，来到襄樊市军分区管辖的一个施工队当小工，后来亲戚帮他在三六四医院的洗衣房找了个临时工。不久，李正国觉得各处送来的东西混在一起，取认非常不便，便给物品编上号，医生来取时只需对照号码就行，接着又主动到病室去取，洗好后再送回去。这个小小的举措，一下子将洗衣房的效率提高了许多。

    “把每件事做好，用结果证明自己”，缘于这样的信念和行为，信任、欣赏李正国的人越来越多，他的人生路也越来越广阔，从医院洗衣房的小工，到医院食堂的大厨，到自己包下食堂当老板，再到接手电线杆厂，又办统领公司，其中虽有许多艰难，但李正国的事业越做越大，像牛市里的股市箭头，曲曲折折地一路朝上攀去。

    认知上：他富有社会责任感

    “要把每件事做到最好”，随着经历的增长，最初模糊的念头清晰了起来，渐渐的李正国感觉到，这个“最好”从表面上看是一种结果，从根本上看则是一种心态，它是一个人对待事物的态度，代表着一个人对自己、他人、社会负责任的程度。

    李正国接手了电线杆厂并打开销路后，他觉得这种产品市场很容易饱和，所以便考虑到要转产。但是转产什么？赚钱的路很多，但作为一个社会人，该办什么样的企业才对社会有利，才能长久健康地发展？“做什么样的企业”，成为一个企业家深刻思考的命题。

    李正国在对建材行业的了解中得知，截止2006年，建材工业企业总能耗占当年全国能源消耗总量的8.7%，其中水泥工业占建材工业总耗能的80%以上！而水泥工业的能耗有近70%在生料和水泥磨粉中被白白浪费掉！一个念头隐约浮上了李正国的脑海，如果有办法降低水泥原料粉磨过程中的能耗，决对是一个前景光明的行业。

    不久，李正国便留意到水泥助磨剂，这种产品能有效降低能耗，降低生产成本，并能提高水泥品质，在发达国家应用得很普遍了，但在我国却没几家水泥生产厂家使用。

    这样好的产品应该被推广使用！抱着这一念头，李正国一头扎进了“助磨剂”，调查、研究，请人才，选厂地，率先在襄樊办起了助磨剂生产厂。他认为，自己作为一个企业家，首先要对社会负责，而助磨剂是绿色、高科技产业，市场前景广阔，更重要的是符合国家可持续发展策略，办这样利国利民利于后代的企业，正是自己作为企业家的责任。

    也正处于这样的考虑，李正国开始便将统领公司注册为福利企业，共解决了近五十残疾人士的就业问题，公司每年支付工资及福利费用达到40万元左右。

    事业上：他成为助磨剂行业旗舰

    这是一次全新的创业开端，最难的是水泥生产厂家对助磨剂不认识、不懂得，接受度自然很低。

    最开始，李正国自己跑客户，近在襄樊、南阳，远到山东、西藏、新疆，一天能跑一千多公里，但总听到客户说“不可能有你们说的那么好。”无奈下，李正国对河南一家企业的老总说，“你们先用，要好的话你再找我！”就这样，那家企业将信将疑地使用了统领公司生产的第一代粉体助磨剂，又目瞪口呆地看到磨机产量、水泥前期强度都提了起来，成本明显的降了下去。李正国就这样撬开了市场的大门。

    不同类型的产品，在试验中反映出喜人的数据：提高磨机产量10-30%；水泥三天强度提高3-5MPa；28天强度提高3-5MPa；节约熟料8%以上，混合材掺加量增加8%以上。

    随着产品研发和技术的成熟，一堆一堆的荣誉随之而来：全国水泥助磨十大名优品牌、用户满意产品；中国水泥助磨剂协会会员及副会长单位；重合同守信用企业……

    企业做到这个地步，一些人认为李正国可以喘口气了，但他又开始了新的思考——作为助磨剂生产企业，最开始应该解决的问题是市场认知，但在完成市场认知之后，便要解决新产品的研发，这是发展的关键。当时的市场也是如此，全国各类助磨剂企业已经达到1000余家，表面上看是供需两旺，但实际上整个行业都显得浮躁，潜心研究技术的没几家，许多都是在复制技术，甚至胡乱掺含氯的工业盐，根本不顾对钢筋的后期腐蚀，而这部分只顾着捞钱的企业虽为数不多，却给行业发展带来极坏的影响。

    行业缺乏质量标准，缺乏相应的监管，水泥生产企业无法分清产品质量优劣，李正国在思考，作为助磨剂企业副会长单位，如何最大程度尽到自己的责任？他对着统领的员工说，“一定要做助磨剂行业的旗舰！”他认为这是客户的需要，是行业的需要，是自己肩上沉甸甸的责任。

    2007年12月，公司与武汉理工大学联合成立了“湖北统领助磨剂研究所”，共同开发资源节约型和环境友好型新型建筑材料，这决非李正国的一时冲动，而是他对行业和市场进行过深入调查、深刻思考后的结果和结论——只有不断在技术上创新，提高产品技术含量，才能真正服务好水泥生产用户，才能促进整体行业的健康发展！

    几年过去了，统领也迅速壮大起来，产品研发的实力也越加雄厚。四川、包头、信阳、陕西、南京、湖北应城成立了分公司，年总产水泥助磨剂粉体20万吨、液体3万吨、混凝土系列外加剂2.5万吨，与200多家水泥企业建立了良好合作关系，年上缴各种利税250多万，不论从哪个角度来讲，统领都处身行业第一方阵中。在抓技术的同时，李正国又大刀阔斧地对企业内部的管理进行改革和规范，他说“对于一个新兴的行业，开始时可以凭着胆魄抓住市场机遇，但随着市场的成熟，却要凭着规范的运作来提供产品与服务，而企业内部体制机制是这一点最坚实的保障。”

    李正国依旧不满足，他看到因为全国各地的水泥生产厂家所处的地理环境不同，水泥原料不同，烧窑条件不同，混合材材质不同，所需的助磨剂都不相同。

    为让每个客户都能实现效益最大化，能符合国家节能减排的大气候，目前，统领集团正对各地水泥厂家的具体情况进行研究，以针对性地开发出最为合理的助磨剂配方。除此之外，统领其它产品也逐渐开发成功，减水剂也通过了国家级认证，不久便会进入批量生产。

记者手记：

    从“把每件事做到最好”，到“做有社会责任感的企业家”，到“成为助磨剂行业旗舰”，在这个心路历程中，是李正国作为一个企业家对责任的具体理解，具体行业，在这里，我们衷心地祝愿，湖北统领能够“统领助磨 统领未来”！