2010年以来，双峰海螺公司认真贯彻落实集团公司年初两会精神，紧紧围绕年度生产经营计划，全面细化分解，以效益最大化为原则，不断强化内部基础管理，狠抓供销两个市场控制与管理，取得了较好的经营业绩。截止至10月底，双峰海螺累计实现利润完成计划目标的111%，提前两个月超额完成全年利润目标。

    生产组织上以月度工艺质量例会、每周生产调度会、每日早会为抓手，发挥各专业体系管理作用，以两磨保一窑为中心，不断开展专业基础管理检查，认真落实生产管理各项保障措施，切实解决制约生产的瓶颈问题，保障生产线持续稳定高效运行。

生产线稳定运行

    成本管理上坚持每月召开成本分析会，以年度成本预算和各项指标管控为抓手，全面落实月度经济技术指标兑现，深入分析各类物资指标消耗的原因，及时发现管理上存在的不足和薄弱环节，并制订改进措施及时进行整改；同时认真落实大协议执行情况，加强与政府的沟通和协调，积极争取各类税收返还，上半年取得了较大的进展。

召开月度成本分析会

    物资供应上在保障生产线运行稳定的基础上，深入开展市场调研，充分发挥区域规模采购的优势，稳定采购渠道，有效降低生产成本。

    销售管理上始终以效益最大化为目标，做细做实市场建设与管理，认真落实不同季节的销售方案，以市场供求关系为向导，加大市场信息收集，发挥区域优势，积极开展区域联动，制订符合市场需求的灵活销售政策，坚持每月开展市场流向调查和网点服务，稳定核心市场，不断拓展外围市场，全面提升公司效益。（文/图 双峰海螺： 胡兵兵）

发运现场有序