宋志平在接受《中国水泥》杂志采访中讲到：联合不是简单地让别人接受你，而是让自己准备好去接受别人。在中国建材，联合的文化其实就是兼容并蓄，吸收他人有益的东西。一个团队如果把这方面做好了，她就可以发展得其大无比。以前西方有句名言，如果管理一个20人以内的企业，管理者的能力有多大，就能做多大的事；管理超过20个人的企业，管理者的胸怀有多大，就能做多大的事。通过实践，我理解这个胸怀就是容纳度。中国建材现在员工超过5万人，200多家子公司，而且还在继续扩张，在这样的环境中，应该让大家都有归属感，管理者要做到“三宽”，对人宽厚，处事宽容，环境宽松，由此企业就会产生“三力”，即凝聚力、向心力和亲和力。当然在宽的同时中国建材也秉承“宽而有度，和而不同”的管理理念，强调了个性与共性的统一，和谐与规范的统一。对于企业来说，在内部要努力构建上下和睦的文化氛围，在外部要精心营造与社会和谐发展的良好环境，与自然和睦相处，力求善用自然；与社会和睦相处，以良好的服务回报社会；与业内同行和睦相处，追求双赢和多赢。你们可以去问进入到中国建材的企业，大家基本上都觉得很高兴，很自豪，这不仅仅是他们对于中国建材的认同，更多的是对自己的认同。因此，中国建材在重组联合中走的是特有的文化联合的路线。我个人在和朋友相处中也是通过多沟通交流努力去找“交集”，找“共集”，充分信任别人，大家才能和睦相处。