7月1日，中国建材集团、安徽海螺集团战略合作暨徐州公司交接仪式上，中国水泥协会会长雷前治就此发表了自己的看法：

　　中国建材集团和安徽海螺集团的战略重组在行业将产生巨大振动，是颗重磅炸弹，海螺集团将自己一条非常好的万吨生产线转让给中国建材，这条线在技术装备上是最好的，领先其他同类生产线5～10年技术水平。中国建材协会、中国水泥协会为此做了大量协调工作，建议海螺和中国建材两大集团要进行区域市场划分，有进有退。

　　海螺集团的班子经过认真研究，做出重要战略决策，认为这一建议符合市场经济的规律，有利于各方的共同发展，同意将徐州海螺转让给中国建材。海螺集团的这一战略举措，有利于中国民族工业的发展，有利于行业的结构调整，有利于大集团之间的战略合作，海螺为此做出了巨大贡献。

　　中国建材集团、安徽海螺集团的此次战略合作将拉开了以大集团为主进行区域市场整合的序幕。不能光看大集团的规模，要看大集团在市场上的份额和所获取的利润，只有这样才能回报股东，拓展自己的融资能力，形成良好的企业发展环境。

　　中国建材集团接收徐州海螺后，奠定了中国建材集团在淮海区域龙头老大的地位。徐州海螺的生产经济指标是硬指标，中国建材接收后，下半年的指标绝对不能降低，要保持住，这对中国建材是一个严峻的考验与挑战。

　　中国建材在香港上市融资后，资金如何投入曾征求过我的意见。我建议把资金用于区域市场整合，扩大中国建材在核心市场的主控能力，不要设点投线。

　　中国建材的主要水泥生产基地是在山东枣庄和江苏徐州，徐州政府为两大企业集团的合作做了大量的服务工作。中国建材在淮海经济区有三家企业，水泥产量在1,100万吨左右，枣庄是我国最大的水泥产业城市，但立窑企业占了60%以上，枣庄石灰石资源丰富，品位高，但价格低，企业效益差，地方政府税收少。主要原因是在该区域没有大企业集团，造成市场无序竞争的结果。中国建材在完成徐州地区的战略重组后，应积极参与在枣庄地区的整合，为行业及地方进一步做出贡献。

     此外，记者还获悉，中国建材集团宋志平董事长在接收完徐州海螺后，随即和雷前治会长一起北上到枣庄，和当地政府商谈整合事宜。