2010年专题

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南方水泥是中国水泥由大变强的伟大创举

更新日期: 2010年09月22日 来源: 中国水泥杂志 【字体:

  经过半年的火速打造,以中国建材为旗舰,联合浙、赣、湘诸多骨干水泥企业的大型舰队在上海高调起航。9月26日晚,在上海浦东香格里拉饭店南方水泥揭牌仪式上,本刊记者对中国水泥协会会长雷前治进行了专访。

  记者:我看您今天很高兴,能否谈谈您为什么这么高兴?

  雷前治:首先让我高兴的是,中国建材闯出了一条通过联合做大做强企业之路,这标志着我国水泥企业除了靠新建做大做强之外,又多了一条靠联合发展之路。在短短的半年时间里,中国建材能够与浙、赣、湘诸多企业完成了3 000万吨规模的联合,这是产业资本、金融资本和民营资本的大联合,是中国水泥由大变强的伟大创造,是世界水泥发展史上从未有过的创举,在中国水泥发展史上必将添上浓重的一笔。

  最让我高兴的是,今晚除了有九位来自中央、地方的部级领导,上海、浙江、江西、湖南发改委、经贸委、国资委领导,以及四省一市诸多核心水泥企业,众多新闻媒体前来祝贺外,我还看到了海螺集团副总郭景斌、海螺股份总经理任勇、拉法基瑞安副总裁乔天云等大企业集团代表前来祝贺,这意味着大企业间和谐共处,共同引领中国水泥工业健康、持续发展的时代到来了。

  记者:据传此次中国建材重组协会参与了很多,还引起了其他大企业集团的非议,这是否有失协会的中立地位?

  雷前治:中国水泥协会、浙江省水泥协会确实参与了此次重组的咨询和策划工作,我们参与是因为重组联合是中国水泥发展的大势所趋,推动企业间的兼并重组,提高生产集中度是我国水泥工业结构调整的重要内容,是提高水泥行业运行质量和效益,优化资源配置、实现水泥工业持续、健康发展的大事,是行业协会义不容辞的责任。同时,中国建材有联合重组东南经济区的实力和意愿,众多东南经济区的水泥企业也有联合重组的愿望,协会为他们提供咨询,是行业协会服务的深入,这不仅满足了中国建材的愿望,也满足了众多加盟企业的愿望。对于非议,在这里我可以表示,协会是企业之家,不论大型水泥企业集团或中小水泥企业,只要是我们的会员,我们都会尽我们的所能提供服务,满足行业、会员的需求是协会存在的根本。

  记者:您认为南方水泥成功组建的原因在哪里?

  雷前治:首先,中国建材这几年一直以联合重组作为自己的主要成长方式,企业规模以每年平均56%的速度扩张。作为央企,紧紧围绕国家产业政策,主业突出,在淮海经济区整合水泥企业已经有成功的尝试,积累了成功的经验。同时,各加盟企业有借船出海,在区域做大做强的愿望。

  第二,中国建材拥有一套联合发展的先进理念及重组整合的文化,创造了“和谐文化”、“三宽文化”、“绩效文化”。能让更多的创业者和企业家、管理人员和技术骨干施展他们的才华,成就他们的梦想,这也是这次战略重组成功的重要原因。

  第三,中国建材的发展也受到地方政府的厚爱和肯定,与地方政府建立起了良性互动关系。中国建材组建南方水泥的构想获得了区域内地方政府的高度肯定,浙江、江西、湖南等政府都承诺对南方水泥给予全方位的支持和协助。

  最重要的是,中国建材香港上市打通了融资渠道,通过上市加配股共募集资金50亿港元,并且与多家金融机构建立了稳定的合作关系,良好的公司信誉使中国建材可以以最优惠的利率获得银行贷款,充沛的资金为南方水泥的诞生强提供了保障。

  概括来说,加盟企业赢、地方政府赢、中国建材赢,三赢或者说多赢是此次联合重组成功的最重要的原因。

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