6月16日晚上9点，在中国水泥大型企业领导人圆桌会议召开的前夕，拉法基集团董事长兼首席执行官乐峰(Bruno Lafont)先生接受了中国水泥协会一网（数字水泥）一刊（中国水泥杂志）以及国际商报的采访。

    问：您觉得我们明天召开的中国水泥大型企业领导人圆桌会议会形成一个什么样的共识？

    答：这个我目前还不知道。但我想大家能够利用这次会议进行交流，就我们认为重要的议题进行讨论，达成一些共识，进行承诺，并在今后的工作中落实到行动中去，这是非常重要的。

    问：您明天的演讲主要表达什么内容？

    答：我明天主要介绍拉法基多年来在可持续发展方面所积累的经验，包括我们在中国所开展的这方面的工作及目前所取得的成绩。同时，我还会向大会介绍CSI，也就是水泥可持续发展倡议行动组织。这是一个世界性的组织。目前这个组织由全球19家大型水泥企业组成，致力于气候变化、可替代燃料及原料的利用、员工的健康与安全等多方面的工作，不前已经取得了实际成果，特别是在二氧化碳的排放以及其它相关方面。

    问：作为行业龙头，拉法基打算如何用国际标准来推动水泥可持续发展？

    答：首先我想再重点地谈一下可持续发展意味着什么？所谓可持续发展就是“既能够满足当前需求，同时又不危及子孙后代需求的发展”，并在这种前提下，把企业做到最好。可持续发展做得好，企业自然而然能够成为员工更好的雇主，成为客户、社区、利益相关方及股东更好的伙伴。作为水泥行业来说，除了为节能减排等做贡献以外，重视可持续发展也可以提升企业形象。一个企业在这方面做得好，可以增强这个企业竞争力；而如果一个行业做的好，行业中的所有企业都会从中受益。

    问：可持续发展对水泥行业有些什么特殊含义？

    答： 对于水泥行业来说，其中一个很重要的就是与环境相关的问题，这里面包括节能、减排、矿山生态恢复、使用可再生材料等。致力于解决这些问题都可以对改善环境产生积极的影响。第二个是员工的健康与安全。这涉及到公司的管理，涉及到改善人的生活质量，包括员工、合同方及利益方的生活质量。 第三个是社会责任感，意味着改善周边的环境和他们的生存环境，而且为社会发展做出贡献。比如在非洲，拉法基积极致力于抗击艾滋病活动；而另外一方面与教育相关，包括培训，支持一些学校的发展，比如在重庆，我们和江津市劳动局合作开办的再就业教育，目前已经有数百人受益，再就业率达85%以上。

    拉法基集团对于可持续发展制定了非常具体的发展目标，这些都写在我们的“2012可持续发展远景”里，而且这些目标都是都是很实际的、可衡量的目标，每年我们都会向社会发布可持续发展报告，公告目标的实施情况。今年我们还刚刚首次发布了拉法基瑞安2008可持续发展报告。

    问：你刚刚提到了矿山的生态恢复，那么拉法基在中国的矿山生态恢复案例，怎样保证当地老百姓的经济和生活不受影响？

    答：矿山生态恢复是拉法基集团可持续发展的工作重点之一，在我们的“2012可持续发展远景”里，我们设定的目标是：截止到2010年，我们85%的矿山要制定生态恢复计划，在中国也是这样。

    我们这么做的目的，是希望我们的生产经营完成后，当地仍然能够保持美丽的景色，生态能够恢复到之前的状态。在全球，我们已经有非常好的例子，比如在肯尼亚，我们用过的矿山目前已成为濒危动物保护基地，在德国，经过我们的努力，当时的矿山现在已经变成湿地公园。在中国，我们也有很好，很成功的案例。在我们的都江堰厂，目前为矿山生态会的投资已达七百万元，恢复植被17万平米，复员植被数量达10万余株。

    矿山生态恢复是一个非常大的挑战，但如果这个工作做得好的话，也可以成为一项竞争优势，而这意味着，我们在经营之初，不仅有经营计划，而且有矿山恢复计划，并且是非常详尽的计划。

    问：这样子会不会造成成本会高于其他企业？

    答：确实是这样，但这就是我们的经营方式，它是企业提承担社会责任的一种表现，共是从长远看，这是一项竞争优势。比如说，在获取经营许可证时，这是我们的一个信用，我们可以走到全世界任何一个角落，告诉他们拉法基做了些什么。现在越来越多的国家将矿山恢复作为一个必须的规定。对拉法基而言，我们在这方面基本上是领先于各个国家的政策和规定。

    问：金融危机对世界经济有很大影响，几大水泥企业的项目也所放缓了，这对可持续发展是否有所影响？

    答：在危机的形势下，可持续发展行为能够提高企业竞争力。如果一个企业希望在危机结束后成为最佳企业，就必须从现在开始关心社区、客户和员工。在经济危机的情况下，更要注重创新。拉法基在一些国家还采取了其他方式，在周边或企业之外创造了一些工作岗位就业机会。我们非常明确的告诉员工，在经济危机的大环境下，更要注意安全，安全永远是我们工作的重中之重。这些非常有价值的理念、政策和措施，不管在什么时候，包括在经济危机下，都是非常有价值的。这样做能更好的提高企业的竞争力与信誉。

    问：中国水泥进入了并购时代，很多企业都在快速、大规模发展，您认为怎样把它和可持续发展联系起来？

    答：并购重组是企业不断扩大规模的结果，而越是在这种时候，越应该注重企业的可持续发展。

    对于中国来说，政府正在大力倡导节能减排及应对气候变化。作为目前全球最大的水泥市场，中国10大水泥企业的市场占有量只有20%左右，中小型企业还占有相当大的比例，而立窑等落后生产力也不可忽视。企业间并购重组应该说是为中国水泥行业的可持续发展提供了良好的契机，同时为可持续发展创造更多的资源，可以将一些企业在可持续发展方面所取得的经验，带到新的业务所在地。