时至冬至，中国水泥杂志社一行三人，第二次来到广灵金隅水泥有限公司。这座位于塞外的边远小城，天空一如既往的高远，洁净；空气一如既往的清冽，纯净；凤凰山下一如既往的空旷，宁静。正值错峰生产期间，日产4000吨熟料生产线在寒风中静静伫立，似乎也不愿意破坏这个静谧的环境。

 

    两次造访广灵水泥公司，是什么吸引着我们？是上下一条心、一股劲的广灵精神，是由精神催发出的广灵速度：2012年11月1号公司成立，11月中旬人员到位，完成现场设备检查、维修；11月25号一次点火成功，30号出熟料，当年完成72小时连续运转。2013年3月31号水泥出厂，当年实现利润1938万元。同时，发电水平位居集团第一、大窑台效在集团同规模窑型排名第二、运转率排名集团第四。

 

   

 

    时隔一年半，领导班子进行了调整，马树立就任公司总经理，这个位于气候恶劣、生活单调的偏远小城的水泥企业，这样的精神、速度还在吗？

 

    广灵县号称“一年一场风”，就是说一年到头几乎天天刮风，可想而知，不用说水泥厂生产造成的扬尘，就是风，也会让厂区变得灰蒙蒙的。然而在广灵水泥公司，厂区不见尘土，更不见扬尘，说得更“邪乎”点，连根烟头都见不到。这里面，除了生产流程中收尘装置的优异性能，还有一个重要原因，即全厂职工都养成了“讲求卫生，不留死角”的习惯。原来，马树立第一次到厂区，便发现了一些不容易引起注意的卫生死角：草丛中，厂路边都扔有烟头。马树立皱起了眉头：厂区环境，就要从这些小事抓起。他俯下身，把散落在地上的烟头一个个拾起。自此，工人们也有了拾烟头的好习惯，而抽烟的人，也改掉了乱扔烟头的坏习惯。

 

    在马树立看来，环保要入手于小事，着眼于大事。今年为绿化矿山，投资400多万，并专门聘请专家指导矿山开采。从五月开始规划，到九月结束，共绿化面积33万平方米，种树13000平方米，种草20000多平方米。边坡和采掘完的坡面进行治理，包括绿化，做排水沟；空余的山坡种上了松树，给严寒的冬日，增添了一抹抹绿意。时逢省人大组织三十多家媒体举办“三晋环保行”活动，这项活动已经连续举办了23年，为了让这项活动办出实效，检查团的任务就是要找茬挑刺，绝不弄虚作假。来到公司，配料点，水泥库底，哪脏去哪，检查的结果既让检查团“大失所望”：无一处扬尘污染；也让他们“大为不解”：动辄“扬灰”的水泥厂，怎么会如此洁净？参加考察的多位领导、专家不得不竖起了大拇指，对公司环保方面的工

作给予了充分肯定和高度评价。

 

    我国水泥窑协同处置生活垃圾和危废物总体上处于起步阶段，虽有一定的技术基础，但在财政、环保、建设、能源、物价等政策、体制方面存在诸多制约问题，一直是个薄弱环节。为弥补短板，广灵公司今年上马危废处置项目，投资3478万元。七月动工，十月通过验收，十一月七号拿到危废处置证，当年动工，当年建成，当年取证，广灵速度，超越当年。

 

    公司今年加强了对设备，技改的投入，新建的中央控制室，通过自动化系统控制全厂机械设备的运转，各阀门开关，根据压力、温度、湿度等控制设备开停。超大的荧屏，每一帧都直播着生产现场的情况，凸显公司向现代化迈进的速度。

 

    第一次采访，为表彰广灵水泥人不怕苦不畏难的精神，我们报道了一则女工在寒风中捡出几吨钢球的故事。现在，这样的故事不会再重复，工人们发明了筛球机，自动化替代了人工，并申报了发明专利。今年共申报了两个发明专利，一个实用新型专利。针对能耗较高的生产现状，公司领导带领工人从生料磨，到煤磨，再到水泥磨，一个一个环节找出问题，解决问题，吨水泥可比综合电耗下降了2千瓦时，氮氧化物排放量降低，每月节约排放费2万元。

 

    大同地区现有水泥干法生产线11条，包括大同冀东一条万吨级的，产能富余率达60%以上。山西省水泥行业近几年一直是亏损大户，根本原因是产能过剩导致的恶性竞争，市场一盘散沙，年初时32.5吨水泥价格曾跌破百元。去年十月领导班子调整，面对这种状况，马树立到任后，先抓市场，提出“销售做主、供应做底、生产做优、增量做满”十六字方针，走访企业，协调晋北地区价格，经过十几次会议的沟通，情绪的热度与水泥价格互为反比：从指责争吵到心平气和，吨水泥出厂平均价由112元上升到235元。二是通过精细化管理，采取一系列降低成本措施，如采购做到区域内最低价，运输成本降低20%以及原燃材料的替代等，吨熟料成本最低达90.21元，今年公司实现利润3000万，是建厂后最高的一年；到九月份，窑连续两个月日产量达4116吨熟料，水泥销售量142万吨，也是最高的一年。中标国家重点工程项目两个：大张高铁和大唐电厂。两化融合，广灵公司是七家水泥行业试点单位之一，10月25日已通过内审。

 

    以人为本的管理制度进一步得到延伸。安全，对企业来说，是一个永恒的主题，是一切工作的基石，在生产经营的系列管理中，安全工作唯此为大。年初，马树立在工作报告中就把安全作为一项重点工作，成立安全部，给全体员工注入了“安全大如天，安全无小事”的理念。制度考核从以罚为主变为以奖为主；给职工送温暖不仅仅局限于生病、节假日等程式化的探访，更多地表现在日常生产、生活上的一些细节：雁北地区冬季严寒，马树立特别关照，工作服从敞口改为闭口，安全帽加了保温层；职工宿舍增添了衣柜，食堂设施更为完备。更令大家兴奋的是，员工收入增长了30%。

 

    面对成绩，马树立表现的十分清醒，他一再说：感谢前任领导为企业奠定了基础，随着时间的流逝，人员进步，企业发展是正常的。快到年关了，企业的大事小情，都是他心中所牵挂的：明年还要干什么？实现多少利润？现金流状况怎样？技改工程如何推进？如何进一步降低能耗？智能化不能仅限于物流门禁系统，还要上新项目；两米高的防护墙，要尽快安装护栏，否则，人摔下来就是大事故；xxx生病了，去了两次，还是不踏实，再去看看……

 

    工作尽职尽责，态度尽心尽力，结果尽善尽美，这是广灵水泥人提出的目标。犹如追寻真理，人们只能无限度地接近，而无法真正触摸；广灵水泥人的目标也是如此，但在他们追求的过程中，我们看见了炽热的情感、坚韧的意志、拼搏的精神和远大的志向。