广灵金隅:更上一层楼

来源: 发布时间:2017年03月17日
 
    时至冬至,中国水泥杂志社一行三人,第二次来到广灵金隅水泥有限公司。这座位于塞外的边远小城,天空一如既往的高远,洁净;空气一如既往的清冽,纯净;凤凰山下一如既往的空旷,宁静。正值错峰生产期间,日产4000吨熟料生产线在寒风中静静伫立,似乎也不愿意破坏这个静谧的环境。
 
    两次造访广灵水泥公司,是什么吸引着我们?是上下一条心、一股劲的广灵精神,是由精神催发出的广灵速度:2012年11月1号公司成立,11月中旬人员到位,完成现场设备检查、维修;11月25号一次点火成功,30号出熟料,当年完成72小时连续运转。2013年3月31号水泥出厂,当年实现利润1938万元。同时,发电水平位居集团第一、大窑台效在集团同规模窑型排名第二、运转率排名集团第四。
 
   
广灵金隅水泥有限公司总经理马树立
 
    时隔一年半,领导班子进行了调整,马树立就任公司总经理,这个位于气候恶劣、生活单调的偏远小城的水泥企业,这样的精神、速度还在吗?
 
    广灵县号称“一年一场风”,就是说一年到头几乎天天刮风,可想而知,不用说水泥厂生产造成的扬尘,就是风,也会让厂区变得灰蒙蒙的。然而在广灵水泥公司,厂区不见尘土,更不见扬尘,说得更“邪乎”点,连根烟头都见不到。这里面,除了生产流程中收尘装置的优异性能,还有一个重要原因,即全厂职工都养成了“讲求卫生,不留死角”的习惯。原来,马树立第一次到厂区,便发现了一些不容易引起注意的卫生死角:草丛中,厂路边都扔有烟头。马树立皱起了眉头:厂区环境,就要从这些小事抓起。他俯下身,把散落在地上的烟头一个个拾起。自此,工人们也有了拾烟头的好习惯,而抽烟的人,也改掉了乱扔烟头的坏习惯。
 
    在马树立看来,环保要入手于小事,着眼于大事。今年为绿化矿山,投资400多万,并专门聘请专家指导矿山开采。从五月开始规划,到九月结束,共绿化面积33万平方米,种树13000平方米,种草20000多平方米。边坡和采掘完的坡面进行治理,包括绿化,做排水沟;空余的山坡种上了松树,给严寒的冬日,增添了一抹抹绿意。时逢省人大组织三十多家媒体举办“三晋环保行”活动,这项活动已经连续举办了23年,为了让这项活动办出实效,检查团的任务就是要找茬挑刺,绝不弄虚作假。来到公司,配料点,水泥库底,哪脏去哪,检查的结果既让检查团“大失所望”:无一处扬尘污染;也让他们“大为不解”:动辄“扬灰”的水泥厂,怎么会如此洁净?参加考察的多位领导、专家不得不竖起了大拇指,对公司环保方面的工
作给予了充分肯定和高度评价。
 
    我国水泥窑协同处置生活垃圾和危废物总体上处于起步阶段,虽有一定的技术基础,但在财政、环保、建设、能源、物价等政策、体制方面存在诸多制约问题,一直是个薄弱环节。为弥补短板,广灵公司今年上马危废处置项目,投资3478万元。七月动工,十月通过验收,十一月七号拿到危废处置证,当年动工,当年建成,当年取证,广灵速度,超越当年。
 
    公司今年加强了对设备,技改的投入,新建的中央控制室,通过自动化系统控制全厂机械设备的运转,各阀门开关,根据压力、温度、湿度等控制设备开停。超大的荧屏,每一帧都直播着生产现场的情况,凸显公司向现代化迈进的速度。
 
    第一次采访,为表彰广灵水泥人不怕苦不畏难的精神,我们报道了一则女工在寒风中捡出几吨钢球的故事。现在,这样的故事不会再重复,工人们发明了筛球机,自动化替代了人工,并申报了发明专利。今年共申报了两个发明专利,一个实用新型专利。针对能耗较高的生产现状,公司领导带领工人从生料磨,到煤磨,再到水泥磨,一个一个环节找出问题,解决问题,吨水泥可比综合电耗下降了2千瓦时,氮氧化物排放量降低,每月节约排放费2万元。
 
    大同地区现有水泥干法生产线11条,包括大同冀东一条万吨级的,产能富余率达60%以上。山西省水泥行业近几年一直是亏损大户,根本原因是产能过剩导致的恶性竞争,市场一盘散沙,年初时32.5吨水泥价格曾跌破百元。去年十月领导班子调整,面对这种状况,马树立到任后,先抓市场,提出“销售做主、供应做底、生产做优、增量做满”十六字方针,走访企业,协调晋北地区价格,经过十几次会议的沟通,情绪的热度与水泥价格互为反比:从指责争吵到心平气和,吨水泥出厂平均价由112元上升到235元。二是通过精细化管理,采取一系列降低成本措施,如采购做到区域内最低价,运输成本降低20%以及原燃材料的替代等,吨熟料成本最低达90.21元,今年公司实现利润3000万,是建厂后最高的一年;到九月份,窑连续两个月日产量达4116吨熟料,水泥销售量142万吨,也是最高的一年。中标国家重点工程项目两个:大张高铁和大唐电厂。两化融合,广灵公司是七家水泥行业试点单位之一,10月25日已通过内审。
 
    以人为本的管理制度进一步得到延伸。安全,对企业来说,是一个永恒的主题,是一切工作的基石,在生产经营的系列管理中,安全工作唯此为大。年初,马树立在工作报告中就把安全作为一项重点工作,成立安全部,给全体员工注入了“安全大如天,安全无小事”的理念。制度考核从以罚为主变为以奖为主;给职工送温暖不仅仅局限于生病、节假日等程式化的探访,更多地表现在日常生产、生活上的一些细节:雁北地区冬季严寒,马树立特别关照,工作服从敞口改为闭口,安全帽加了保温层;职工宿舍增添了衣柜,食堂设施更为完备。更令大家兴奋的是,员工收入增长了30%。
 
    面对成绩,马树立表现的十分清醒,他一再说:感谢前任领导为企业奠定了基础,随着时间的流逝,人员进步,企业发展是正常的。快到年关了,企业的大事小情,都是他心中所牵挂的:明年还要干什么?实现多少利润?现金流状况怎样?技改工程如何推进?如何进一步降低能耗?智能化不能仅限于物流门禁系统,还要上新项目;两米高的防护墙,要尽快安装护栏,否则,人摔下来就是大事故;xxx生病了,去了两次,还是不踏实,再去看看……
 
    工作尽职尽责,态度尽心尽力,结果尽善尽美,这是广灵水泥人提出的目标。犹如追寻真理,人们只能无限度地接近,而无法真正触摸;广灵水泥人的目标也是如此,但在他们追求的过程中,我们看见了炽热的情感、坚韧的意志、拼搏的精神和远大的志向。